главная о лаборатории новости&обновления публикации архив/темы архив/годы поиск альбом
Виталий Сааков, руководитель PRISS-laboratory Виталий СААКОВ, рук.PRISS-laboratory / открыть изображение Виталий СААКОВ, рук.PRISS-laboratory / открыть страницу о лаборатории    
Виталий СААКОВ
Схема-пространство логистики рынка
   
  priss-laboratory / инструменты и модели:  
  средовые разработки смд-схематизация  
  гуманитарные практики и технологии оргдеятельностные игры и од-мероприятия  
  семиотика и знакотехника оснащение культурного предприятия  
  проектные и поисковые разработки территориальные стратегии  
  образовательные проекты организационное развитие  
  инженерия образования priss-технологии  
  смд-эпистемология и эпистемотехника управление развитием и ресурсами  
  московский методологический кружок региональные институты развития  
  ск- и ст-системы    
       
     
вернуться в разделш организационное развитие  
содержание разделаш схема-пространство логистики рынка  
  схема    
  комментарии    
       
     
     
  схема-пространство логистики рынка  
 
PRISS-laboratory/ Виталий СААКОВ/ Организационное развитие. Управление развитием и ресурсами/ В.Сааков: Схема-пространство логистики рынка
© priss-laboratory, 2001
PRISS-laboratory/ Виталий СААКОВ/ Организационное развитие. Управление развитием и ресурсами/ В.Сааков: Схема-пространство логистики рынка
 
к содержанию раздела к содержанию раздела к содержанию раздела вверх
  комментарии  
  комментарий 1: анализ рынка  
С 12 по 16 октября была подготовлена эскизная (скелетная) схема для анализа ситуации (рисунок-6). На ней были собраны все основные конструктивные смыслы, созданные и накопленные в процессе предшествующих обсуждений, а также необходимые методические моменты, которые должны позволить работать с данным изображением в логике схемы рисунок-3.2.
Это значит, что в рисунке-7 представлены, с одной стороны, ситуация, в которую включен оргуправленец Фирмы, и, с другой, представление о ее проблематике. Таким образом, содержание этого рисунка должно быть разнесено по двум местам рисунка-3.2 и "прикреплено" к ним. В ре-зультате этой процедуры мы будем иметь
(а) ограничение ситуации оргуправленца оргуправленческой проблематикой и
(б) ограничение оргуправленческой проблематики ситуацией оргуправленца.
(А) Ситуация теперь состоит в том, что необходимо жестко разделять т.н. "местный" и "общий" (внешний) рынки. Сами по себе эти рынки никак не связаны: не вложены друг в друга, не являются рамками по отношению друг к другу и т.п.
Более того, их никак нельзя сравнивать/различать по величине, месторасположению и прочим пространственно-физическим характеристикам. В плане ситуации они являются (могут, должны являться) только и только двумя видами ресурсов предпринимательских проектов Фирмы. Характер этих ресурсов определяется взаимодействием агентов, их привлекающих. Ни тот, ни другой агенты не помещены физически в "пространства" рынков и не закреплены в них. Если, конечно, мы не имеем в виду места, отведенные исключительно для торговли.
В этом смысле оба рынка на данной схеме есть не что иное, как особая точка зрения и, соответственно, особое отношение к хозяйственной деятельности (хозяйственным процессам и активности), которое сосуществует наряду с другими отношениями (историческими, географическими, социологическими, экономическими, политическими...). Оно заключается в том, что на материале (на "теле") одной и той же хозяйственной деятельности (а это все поле схемы) "прорисовываются" различные структурные образования, названные в рабочих целях "внутренним" и "внешним" рынками. Можно сказать и так: различные агенты видят одну и ту же деятельность различным образом.
А поскольку различным, то получают возможность опереться на нее также различным способом. Здесь следует отметить, что конкуренция между агентами возникает только в том случае, если у них совпадают точки зрения на хозяйственную деятельность и, соответственно, способы обращения с ней (управления и регулирования ею, проникновения в нее, функционализации в ней…) оказываются практически одинаковы. Тогда-то и начинается их столкновение (а сталкиваться только и может что-либо однородное по своей сути). А вслед за столкновением способов начинаются столкновения (борьба) за один и тот же (по сути) материал хозяйственной деятельности (за продукты, ресурсы, товары, а также за производства, технологии, инфраструктуры, вплоть до сетей распределения). Напомню, что актуальными (в отличие от всех возможных) версиями окажутся только те, которые будут обозначены в удерживаемых рамках оргуправленческой проблематики.

больше
>>>
 
 
 
вверх вверх вверх вверх вверх вверх
   
© Виталий Сааков,  PRISS-laboratory
к содержанию раздела к содержанию раздела к содержанию раздела к содержанию раздела вверх
    оставить сообщение для PRISS-laboratory
© PRISS-design 2004 социокультурные и социотехнические системы
priss-методология priss-семиотика priss-эпистемология
культурные ландшафты
priss-оргуправление priss-мультиинженерия priss-консалтинг priss-дизайн priss-образование&подготовка
главная о лаборатории новости&обновления публикации архив/темы архив/годы поиск альбом
с 04 апрель 2005
последнее обновление
01 март 2012