главная
о
лаборатории
новости&обновления
публикации
архив/темы
архив/годы
поиск
альбом
|
|
||
| Виталий
СААКОВ Хроника организационного консультирования введение |
| (0) | введение |
| отчет о выполненных
работах - договор № 5-117/01 от 4 июля 2001г. "ПРОГРАММИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ" - договор № 5-199/01 от 4 декабря 2001г. "ПРОЕКТИРОВАНИЕ КОМПЛЕКСА РАБОТ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ИНФОРМАЦИОННОГО ПРОСТРАНСТВА ФИРМЫ В СЕТИ INTERNET" Ульяновск 2002 |
| (0.1) | техническое задание к работам по программированию организационного развития фирмы |
схемы
понимания рабочих процессов программирования развития
|
| (0.2) | преамбула и календарный план работ |
| Работы, подлежащие
отчету, начались с Технического задания, включенного в текст до-говора
на консультирование. Данное задание явилось отправным в развертывании
целевых ме-роприятий по развитию Фирмы. Состав ТЗ лишь отчасти является
списком (последовательностью) необходимых мероприятий, развертываемых
в соответствии с согласованным Календар-ным планом (см. ниже). КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН I. Полагание принципов развития Фирмы 7 - 21.09.2001г II. Разработка фирменного проекта "Бюджет и программа развития" 22.09 - 5.11.2001г III. Производство серии организационных проектов "Механизмы развития Фирмы" 6.11.2001г. - 7.03.2002г IV. Экспертно-аналитические и оргуправленческие работы по сопровождению и мониторингу изменений 8.03 - 7.07.2002г V. Сборка результатов работ программирования 8.07 - 7.09.2002г |
Как Техническое
задание, так и сам Календарный план являются, по сути, план-картой к программе
работ. Это значит, что в работы вовлекается одновременно весь состав Технического
задания и все этапы Календарного плана: отдельные их пункты и моменты
в качестве рамок, другие в виде схем, некоторые как задачи, отдельные
в форме собственно мероприятий. Их распределению
в пространстве времени и в пространстве работ служит схема проекта программы
развития (рисунок-1). Схема отчасти является "формальной", т.к. изначально основывается на идеологии программирования (в отличие от идеологии планирования или проектирования), отчасти "содержательной", т.к. в ее пространство втянут целый комплекс смыслов, порожденных в предшествующих работах с Фирмой. Из них, в первую очередь, необходимо отметить группу смыслов "ассортимент", а также смысловую группу "клиент" (тема консультаций "Производство фирменного ассортимента", 1.01.01-31.03.01). Эти группы смыслов составляют исходный плацдарм в организации пространства программирования (на рисунке-1 это топ 1-а). |
Замыкающим плацдармом
должна выступить сама Программа развития в виде комплекса предстоящих
мероприятий и их бюджета (топ 6-г на рисунок-1). Отчет изложен в рубриках рис.1, что и отражено в оглавлении - это "топы", "ленточки" и "колонки", по которым распределен материал. Сквозной для отчета является хронология - последовательность консультаций, даты которых приведены в тексте отчета. В отчет в виде Приложения включены также материалы публикаций в ежемесячнике "Деловое обозрение". Сделано это из тех соображений, что часть из них напрямую посвящена Фирме, а другая часть (например, тема "Организационное развитие") хотя напрямую и не говорит о Фирме, тем не менее, является отражением работ, проводимых в рамках консультаций и моментов организационного проектирования на площадке Фирмы. Это, как бы, еще один план содержания, и он должен прочитываться "на фоне" организационных целей и задач Фирмы. В тексте отчета будут ссылки на соответствующие материалы Приложения. |
|
|
| (0.4) | состав материалов консультирования |
| часть I ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ К РАБОТАМ ПО ПРОГРАММИРОВАНИЮ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ Состав и общий план работ Требования к оргформе работ и к оформлению рабочих результатов ПРЕАМБУЛА Календарный план работ ПЛАН-СХЕМА ПРОЕКТА ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ 1. ПОЛАГАНИЕ ПРИНЦИПОВ РАЗВИТИЯ Принцип целеполагания Принцип конструирования рамок развития Принцип этапов развития 2. СТРОИТЕЛЬСТВО РАМОК И ОБОЗНАЧЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ. РАБОТЫ ИДЕИРОВАНИЯ И ПРОЖЕКТИРОВАНИЯ Наполнение места "принципы" Наполнение места "структуры" Наполнение места "цели" 3. УТОЧНЕНИЕ И КОРРЕКТИРОВКА ПРИНЦИПОВ РАЗВИТИЯ Продуктивные цели Пространство изменений Действительность проблем 4. ШАГИ ПОСТРОЕНИЯ ФИРМЕННОЙ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ, РУКОВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ Проблемная ситуация Представление рыночной среды Ситуационный анализ и анализ ситуации 5. ПЕРВЫЙ ПРИНЦИПИАЛЬНЫЙ КОНТУР ПРОГРАММЫ Коммерческие технологии Рыночные технологии Технологии ОРУ 6. МЕНЕДЖМЕНТ ПРОИЗВОДСТВА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ (Топ 4-в): Требования к менеджменту Понимание структуры Фирмы Аналитика "разрывов" в структуре Фирмы 7. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМОВ РАЗВИТИЯ (топ 4-в) Принципиальная схема шага развития Макетирование Фирмы Информатизация рабочих процессов Фирмы 8. ПЕРВЫЕ ЗАМЕЧАНИЯ К ПРОГРАММНЫМ МЕРОПРИЯТИЯМ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ И К ИХ БЮДЖЕТУ (топ 6-г) Финансовая и коммерческая инженерия Инфраструктура предприятия Фирменная сеть Развитие Фирмы и задачи конструирования 9. СИСТЕМА ОРГУПРАВЛЕНИЯ (ОРУ) И ОБЕСПЕЧЕНИЕ МЕХАНИЗМОВ РАЗВИТИЯ (столбцы 5-6) Организация пространства ОРУ Оргуправленческие работа, деятельность и мышление Информационно-технологическое пространство ОРУ*(1) Структура управления информационными процессами Фирмы Состав и устройство узлов фирменной информационной сети Информационные и бизнес-процессы 10. ВТОРЫЕ ЗАМЕЧАНИЯ К ПРОГРАММНЫМ МЕРОПРИЯТИЯМ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ И К ИХ БЮДЖЕТУ (столбец 6) Рабочие среда и пространство Фирмы Мероприятия в организации рабочей среды (проект сайта) Положение дел и политика Фирмы Контуры технологической политики и политики персонала 11. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И ВОСПРОИЗВОДСТВА МЕХАНИЗМОВ РАЗВИТИЯ (топ 5-в) Задачи политики и управления развитием Цели и задачи технологизации Проект функционально-технологического устройства Фирмы Рамки функционально-технологического и оргуправленческого взаимодействия персонала Первые испытания для политики Фирмы 12. МОНИТОРИНГ ПЕРВЫХ ШАГОВ ПРОГРАММИРОВАНИЯ (топ 5-г) Политический контур предприятия Политическое вuдение ситуации Политические шаги Политика и оргуправление 13. ОРГУПРАВЛЕНИЕ И ПРОЕКТНАЯ АНАЛИТИКА (топы 5-г, 6-г) Реальности оргуправления РЕЗЮМЕ часть II ХРОНОМЕТРАЖ ОРГУПРАВЛЕНЧЕСКИХ РАБОТ Преамбула (1) (2) |
|
|
| (0.5) | приложения |
|
|
|
|