формат Adobe Reader
формат Microsoft Word

Социология на службе у инноватики
Точнее было бы сказать, на службе у управления инновационными процессами. И на мой уточняющий вопрос об адресате социолого-статистических выкладок, Ольга Шиянова сие подтвердила. Здесь у меня масса недоумений и прямых возражений. Матметоды в социологии хороши, когда есть что обсчитывать. А есть ли? Конечно же, нет. И пока не сработает социология качественных методов, от количественных не то что проку не будет, а будет один вред. Действительно, какой смысл склеивать "молодого исследователя" и студента-завсегдатая НИРС (или случайно туда заглянувшего)? Только с умыслом похоронить всякую надежду на исследования и подменить их стандартными техническими опытами. Конечно, умысла такого нет, зато есть непонимания смысла исследования, его места и роли в науке (пусть и в прикладной и технической, с необходимыми в ней опытами, даже детскими). Но результат-то будет тот же, что и в случае с умыслом: не спасение-возрождение науки, а ее потопление. Хотя любимыми словами социологов на круглом столе были "инновационное поведение" (как будто социология - наука о поведении), такого предмета они не моделируют, а складывают-делят поголовье студентов.
Я предложил круглому столу шутливую социометрику: фиксировать произнесение слов "кадры", "внедрение" и им подобных (из словаря индустриализации) и делать оргвыводы: отлучить говоруна от бюджетов на инноватику и приписать к ее саботажникам. Игра была воспринята, вот только бы расширить ее "круглостоловые" рамки...

Действующее поколение управленцев, в большинстве своем с массой родимых пятен социализма, явное препятствие на пути модернизации. И при них еще и масса плохо образованной молодежи, зато натасканной в тренингах лидерства и карьеризма (уж и не знаю что лучше, а что хуже: неосновательная образованность или безосновательное лидерство?). Отсюда и ставка на молодое инновационное Сколково и Молодежную инновационную Россию. А значит, он мыслит поколенчески и не заблуждается в возможностях и способностях нынешних управленцев. Вот и Сергей Кубашов поведал круглому столу о медведевских планах с новой организацией, о развертываемых в ее рамках образовательных и управленческих программ и проектов. Обозначив однажды свои "Четыре И", он последователен в отношении сформулированных принципов. Надеюсь, молодое поколение, взрослея, берет с него пример. И на это взросление нужно время. А пока реальностью инноватики является управленческий дефицит. Ну и что? Жить с дефицитом нам не привыкать. Будем выкручиваться.
13 мая 2011