организационно-деятельностная игра и ОДИ-формы
Ульяновское СПО тяжелых и уникальных станков
интеллектуальное оснащение и сопровождение предприятия
производственной объединение УСПОТУС

Виталий СААКОВ
АНАЛИЗ ПЕРСПЕКТИВ И ЗАТРУДНЕНИЙ ВНЕДРЕНИЯ АРЕНДНЫХ ОТНОШЕНИЙ В ДЕЙСТВУЮЩЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
организационно-деятельностная игра

программа и регламент игры отзывы участников схемы в игре

ОРГКОМИТЕТ ИГРЫ
АНДРЕЕВ ВА, заместитель генерального директора СПО - председатель
ЛОМАКИНА ОА, заместитель председателя профкома СПО - зам.председателя
АНДРЕЕВ ВА, директор центра НТТМ "ОМЕГА"
БЕЗБОРОДОВ АС, заместитель генерального директора СПО
НАКУШНОВ СЕ, заместитель генерального директора СПО
БОЛЬШАКОВ ВМ, директор базы "Станкостроитель"

руководитель игры - СААКОВ ВВ
заместители руководителя игры - ВАРЮХИН АИ, АНДРЕЕВ ВА

место проведения игры - база отдыха "Станкостроитель"
отправление - 12 октября 1990г., 16зо, Заводоуправление СПО, ул.Б.Хмельницкого, 2

тлф оргкомитета - 36-40 91
тлф базы - 8-230-2-12-55

С. Казаков
инженер-технолог ОГТ:
С 12 по 19 октября на заводской туристической базе проходила организационно-деятельностная игра по внедрению арендных и других форм экономических отношений в объединении. В ней приняли участие руководители цехов, экономисты, работники служб и отделов.
Игра проходила в очень напряженном ритме. С 10 утра начиналась работа в группах по заданной теме, кончалась она в 10 часов вечера обсуждением докладов и методическими консультациями.
Признаться, форма и содержание игры вызвали в первые дни у многих участников недоумение, так как большинство из них приехали со своими готовыми предложениями и собирались немедленно приступить к составлению конкретных документов. Однако "кавалерийская атака" на аренду не состоялась.
Группа игротехников (руководитель В. В. Сааков) предложила не торопиться: четко сформулировать цели, проанализировать их соответствие предназначению подразделений и всего УСПО, определить принципиальные подходы к внедрению экономических отношений в объединении.
Большинство участников игры пришли к выводу, что выход из кризиса надо связывать не только с арендой, но и с технической политикой, учитывать исторические перспективы отрасли, социальные и другие процессы. Одной из важнейших бед и причиной упадка является пренебрежение инженерной и вообще мыслительной деятельностью. Отсутствие прогрессивных проектных решений, передовых технологий привело к оторванности от потребителя, бессмысленному функционированию. Отсутствие социальных гарантий вне предприятия определяет во многом социальный характер его деятельности. Объединение вынуждено вести жилищное строительство, содержать ЖКО, участвовать в сельскохозяйственных работах и так далее.
Предметом обсуждения были такие понятия, как собственность, предпринимательство, производство, инженер.
Проведенная организационно-деятельностная игра - толчок к более тщательному осмыслению действительности, более вдумчивому подходу к принимаемым решениям.

С. Илюшкин
начальник сектора OВ:
Прошло три недели с момента окончания ОДИ. Все несущественное стерлось в памяти, осталось главное. Попытаюсь изложить свой взгляд на то, что было, хотя может быть, не все участники ОДИ со мной согласятся.
То, что называется игрой - было интенсивной мыслительной работой, к которой не было готово большинство участников. Многие так до конца и не смогли включиться в игру, а значит, для них все или почти все прошло бесполезно. Термины и понятия, которыми пользовались игротехники во время обсуждения докладов, отличались от привычного их применения. Поэтому по началу разговор шел как бы на разных языках, а все разъяснения и уточнения были настолько глубокими и подробными, что часто терялась нить основного доклада и обсуждения.
На мой взгляд, проблемы, которые разрабатывались, были взяты слишком обще и широко. Мы просто распыляли свои силы. Я понял, что могу работать в жестком мыслительном режиме не более 3-4 часов. После проведенного на игре анализа существенно изменилось отношение ко многим привычным понятиям, сделаны первые попытки к самоорганизации, которые я постараюсь применить в повседневной работе.

Считаю, что надо обязательно продолжать проведение таких игр. Пусть они не дают сиюминутного эффекта, но в дальнейшем польза от них обязательна будет. Проведенная игра дает толчок к самообразованию и повышению своего интеллектуального и профессионального уровней, что повысит в дальнейшем качество работы.
И последнее. На игре многими было понято, что будущее объединения зависит от инженерной деятельности, о которой мы имели весьма смутное представление. Поэтому, если еще будут проводиться такие игры, правильнее было бы увеличить представительство инженерного корпуса в команде играющих, в том числе и из ГСКБ, работников которого не меньше заводчан волнует судьба объединения.Е. Платонов,
начальник ж/д цеха:
Перед отъездом главный инженер УСПО ТУС А Мартынов дал установку на то, что руководители игры проведут курс обучения по вопросам аренды и в конечном итоге мы все привезем по комплекту документов, необходимых для перехода на арендные отношения своих подразделений.
Но 13 октября в 9 утра состоялась вводная лекция руководителя игры В.Саакова, в которой он сообщил, что никакой учебы не будет, а мы все собраны здесь для работы, укомплектованы рабочие группы, назначены их руководители, списки вывешены для ознакомления, указаны номера комнат, где будут работать группы.
Затем собрались мы, группа вспомогательных цехов, пришел руководитель группы - Вас.Андреев и бодро заявил: - Ну что ж, начнем работать! Спрашиваем: - А как? Открывает программу, зачитывает тему, складывает на груди руки, сидит, молчит.
- Ну и что дальше? - спрашиваем мы. - Самоопределяйтесь, - говорит он, - что хотите извлечь из предложенной темы.
Задумались, почитали программу, а там записано: в 15.00 - доклады групп, обсуждение докладов. Ну что ж, доклад так доклад, дело привычное. И начали мы, как нередко бывало, словоблудием заниматься: один одно говорит, другой другое, третий третье, и вроде бы об одном, и вроде бы ни о чем, но весело и с юморком.
И вдруг: - Нет, коллеги! Это наш руководитель. Ну, думаю, помогать и направлять в нужное русло будет. А он опять: - Нет, коллеги... Вы о чем? Вы же друг друга не слышите, и говорите о разном, или вообще ни о чем, у вас понятия одного на всех не имеется. Поэтому нет, коллеги, говорю я вам.
И опять замолчал. И мы молчим, думаем, программки под самый нос подвинули, размышляем. Тишина, только слышно, как поскрипывает кровать пружинами (стульев на всех не хватило), это наш товарищ по работе с газетой за шкаф прячется. Размышляем, сопим. Непривычное для нас дело - мыслить. Привыкли: руку под козырек, скажем "Есть" и вперед, в атаку, а фронт нам укажут (то ли план выполнять, то ли морковку дергать).
Но вот чьи-то мозги скрипнули (заржавели в бездеятельности, то бишь, в застое), и определилась цель, но не такая, какая у каждого вызревала, и начали потихоньку скрипеть остальные, да все что-то от своего имени выступать начали, свое "я" вспомнили. Будто личность в нас начала входить и через речь свое мнение высказывать. Но времени до доклада уже совсем немного оставалось. Поэтому после обеда вместо прогулки собралась снова, обсуждаем создавшуюся ситуацию.
А руководитель подзуживает: - Вон сколько бумаги изрисовали, а мыслей еще больше было, так вот с этим наработанным материалом и выходите.
И определились мы тогда, что выступать будут двое и друг другу помогать: ежели один что-нибудь вдруг забудет, второй дополнит, и отбиваться от вопрошающих легче. В общем, хотя и трудно было, но доклад мы все же сделали и вроде бы слушали нас и понимали, хотя полного текста доклада мы так и не успели написать, всего три строчки на листке было.

А после ужина размышлениями занялись: что да как? Ведь первый день что показал? Что у нас в УСПО ТУС производства, как это понимается в нормальном смысле, нет, да и понятия этого слова нет. А есть штопанье да латание дыр различных в нашем хозяйстве. И подумали мы: а не агенты ли империализма, эти игротехники, что наше, родное, да нашими же мозгами раздолбать хотят?
Но на второй день опять собрались в кучу работать. Не знаю, как другим, а мне шевелить мозгами понравилось и, думаю, не мне одному, так как обрел я коллег своих, то бишь единомышленников, которые говорили понятным мне языком и вкладывали в понятия то же; что и я. И получил я великое удовлетворение души от общения и от того, что меня понимают правильно. И подумалось мне: а если бы коллегами, то бишь единомышленниками, сделались все работники объединения! А в масштабе страны! А? Сколько эта армия сделать могла бы! Вот таким образом прошли все шесть дней.
Ну, а если без шуток, то от той работы, которую мы проделали, будучи оторванными от своих подразделений и семей, я получил:
1. Программу действий для себя и железнодорожного цеха на ближайшее время и на перспективу. Это аренда. Аренда - как механизм перехода к собственности, коллективной, когда каждый член коллектива заинтересован в создании и приумножении этой собственности на благо свое, своих детей, а значит, и общества нашего в целом (то, о чем мечтал Маркс, - общество свободных производителей).
2. Только при широком, заинтересованном участии и в производственной сфере деятельности, и в общественно-политической всех и каждого, когда человек знает, чего он хочет сейчас и в будущем, тогда, и только тогда он выберет себе руководителя, тогда и только тогда он выберет достойного депутата, которому можно доверить власть.
3. И последнее. Для того, чтобы что-то иметь, нужно работать. И работать не как потребитель, а как хозяин, если хотите, как собственник, как человек, заинтересованный в результатах своего труда не на словах, а в натуре, болеющий не только за свое настоящее, но и созидающий свое будущее и будущее своих детей.
То есть я получил все, что мне пообещали при отъезде на учебу. И если это "все" я смогу донести до каждого члена своего небольшого коллектива, то мы (и я в том числе) будем иметь коллектив единомышленников, который способен на многое. От имени нашей группы выражаю сердечную благодарность устроителям и руководителям оргдеятельностной игры.

В.Особик
начальник бюро НОТ:
Если оценивать результаты организационно- деятельностной игры, то надо признать, что они не столь значительные, как хотелось бы. Не все, как надо, было учтено и реализовано самой группой игротехников и их руководителем. В какой-то степени сказалось на игре ироническое отношение к ней, с которым приехали многие участники.
Вероятно, главным результатам этой игры является то, что ее участники (если не все, то большинство) убедились: рыночная экономика, выбор варианта хозрасчета предприятия требуют совершенно иного, непривычного для нас образа мышления. Для многих участников игры это понимание перешло в знания, которые можно применить в жизни. Но очевидно, пяти дней совершение недостаточно для такого перехода.
Игра также выявила способность к такому мышлению у отдельных руководителей завода, о чем их коллеги по работе даже не подозревали. Вызывает сожаление и то, что многие из числа руководителей предприятия и общественных организаций не принимали участие в этой игре.