главная о лаборатории новости&обновления публикации архив/темы архив/годы поиск альбом |
эти материалы 20 апреля 2017 перенесены в данный раздел "priss-laboratory" с сайта "rytc.ru" в связи с его предстоящим закрытием |
проект центраш | PRISS-laboratory | исследование и проектирование социокультурных и социотехнических систем |
партнеры центраш | Ульяновская торгово-промышленная палата |
Департамент профессионалного образования |
Сигма-СИ торговая компания |
главная | новости и обновления | важные ссылки | оставить сообщение | почта сайта | поиск по сайту | карта сайта |
О ЦЕНТРЕ | проекты центра | рабочие мероприятия | аналитика | |
о центре официально | методология | ПРЕЗЕНТАЦИИ | персоналии центра | |
о центре | о центре официально | методология центра | презентации центра | персоналии центра | |
представление разработок
центра и техническое совещание-консультация по их использованию 2009.10.28-29 |
АНОНС СОВЕЩАНИЯ-ПРЕЗЕНТАЦИИ И СОВЕЩАНИЯ-КОНСУЛЬТАЦИИ ПОВЕСТКА СОВЕЩАНИЙ УЧАСТНИКИ ФОТОРЕПОРТАЖ С СОВЕЩАНИЯ 28.10.28 ПРОТОКОЛ |
ПОВЕСТКА
И РЕГЛАМЕНТ 1-й день, 28 октября 2009г. |
формат Microsoft Word |
|
2-й день, дата по согласованию |
|
УЧАСТНИКИ | формат Microsoft Word |
|
ФОТОРЕПОРТАЖ |
|
программа
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ |
ПРОТОКОЛ
№4 от "_____"_____________ 2009г. рабочего совещания по результатам проектных разработок Центра и их использованию в металлообрабатывающей отрасли Ульяновской области 28 октября 2009г. Ульяновск, ул.Рябикова, 6, РУТЦ |
сопредседатели:
- В.Музыкантова, управляющий проектами Регионального центра (ГК СИГМА-СИ), - Ю.Юрин, управляющий проектами Регионального центра (ГК СИГМА-СИ), - В.Сааков, управляющий проектами Регионального центра (PRISS-laboratory) секретарь - Е.Пичугина (ГК СИГМА-СИ) повестка - см. повестку и регламент совещания присутствовали - 15 человек (см. состав участников) В ТЕМАТИЧЕСКИХ БЛОКАХ СОВЕЩАНИЯ ВЫСТУПИЛИ: ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СОВЕЩАНИЯ В.Сааков, управляющий проектами Регионального центра важнейшая цель РУТЦ - восполнение отсутствующих на территории институтов и механизмов инжиниринга, а как следствие - и отсутствие промышленной политики (хотя правовой документ на ее появление и существование имеется с 2005г.), проблемы с промышленной политикой (оборачивающиеся дезориентированием региональной промышленности на товарных и ресурсных рынках), с эксплуатацией производственных технологий (при массовых сверхнормативных издержках и неудовлетворительном качестве продукции), а также с обеспечением производства устойчивыми потоками комплектующих (без чего имеет место производственная аритмия, неустойчивость организационных и технологических связей) есть одно из прямых следствий анти-инжинирингового подхода, при этом масса внимания уделяется экономическим аспектам и вопросам жизни промышленности (во множестве организационных и коммуникативных форматов, в виде разнообразных служебных и общественных форм "освещения" экономических вопросов), преобладание и даже давление экономического сознания и внимания в ущерб инжиниринговому не может быть на пользу технологической стороне производства, прежде всего, его технологической модернизации, в этом контексте и на этом фоне РУТЦ в лице управляющих проектами ставит перед собой организационную и аналитическую задачу становления инжинирингового подхода в управлении развитием и в функционировании промышленного комплекса Ульяновской области, |
цель совещания - сформулировать условия данной задачи и "нащупать"
способы ее решения, которые всецело определяются, с одной стороны, составом
участников предстоящих работ и, с другой, характером и спецификой конкретного
плацдарма работ,
условием состыковки этих двух сторон видится специальный пилотный проект, в центре которого находится практический кейс "технологической модернизации", организующий собой трехстороннее взаимодействие - субъектов промышленной политики, участников эксплуатации производственных технологий и организации поставок, чтобы выйти на сумму требований к пилотному проекту, предусмотрено два дня работы совещания (с перерывом или без, это требует еще решения), пилотный проект с кейсом "технологической модернизации" - это в первую очередь возможность практической демонстрации инжинирингового подхода, а значит и системной соорганизации элементов промышленной политики, производства и поставок. НАПРАВЛЕНИЯ И ФОРМЫ РАЗРАБОТОК ЦЕНТРА Ю.Юрин, управляющий проектами Регионального центра ГК СИГМА-СИ, как один из организаторов Центра, является по роду своей деятельности приверженцем новых технологий и технологической модернизации производства, при этом у СИГМА-СИ, как и у многих поставщиков, существуют "внедренческие" проблемы, которые не решались в должной мере за счет организации нами специальных выставок, демонстраций и обучения, без региональной промышленной политики проблемы технологической модернизации будут усугубляться не только у поставщиков, но и у производственников, в производственных "единицах" (разного масштаба и типа) существует конфликт между технологиями и хозяйственно-производственными укладами, это вполне рабочий вопрос для промышленной политики, в отсутствие промышленной политики, как совокупности внятных условий и правил игры в "пользу" технологической модернизации, приходится опираться на свои силы и возможности, а также доступные ресурсы, |
|
модернизация производственного обучения - это то, что мы уже делаем
и в чем опираемся на поддержку компании BOSCH; учебно-производственное
направление в РУТЦ - это наш первый этап в технологической модернизации
промышленности, инжиниринговое направление - это второй этап, к которому
мы переходим,
на втором этапе - инжиниринговом - в сравнение с первым этапом ставка только на финансовые и материальные ресурсы явно не достаточна, региональному "профтеху" в своей массе требуется не столько технологическая модернизация существующей материальной базы, сколько ее элементарное воссоздание, а это реинжиниринговая задача, в инжиниринге основные вопросы связываются в первую очередь с технологическими компетенциями и их носителями, и только потом с финансами и техникой, поэтому мы решили объединяться с людьми, заинтересованными в инжиниринге и, следовательно, в технологической модернизации, РУТЦ продолжает работу по картированию технологической модернизации в регионе, такая карта - самый убедительный аргумент (или контраргумент, все будет зависеть от содержания карты) для промышленных инвестиций в регион, наша задача в этом направлении - утвердить новую форму взаимодействия РУТЦ с заинтересованными лицами и организациями, будет перспективная форма - будет возможность привлечения ресурсов (организационных, экспертных, технологических…). ПРАКТИЧЕСКИЕ КЕЙСЫ РАЗРАБОТОК И ИХ АНАЛИТИКА А.Мысин (ведущий специалист ГК СИГМА-СИ) в течение неопределенно долгого времени на промпредприятиях шли производственные процессы на однажды, и как правило давно, выбранном оборудовании, при этом "параллельно" шло развитие технологий, рано или поздно необходимо прийти к решению о замене оборудования на более современное, какие экономические эффекты ждать от внедрения или не внедрения новых технологий и оборудования, что может послужить толчком к модернизации производства и стать ее механизмом? |
есть возможность поставить этот вопрос конкретно и попытаться конкретно
его решить, такую возможность предоставляет ряд трехсторонних рабочих
контактов в ходе и после предыдущего организационного совещания по экспертно-технологической
оценке обновления сварочного оборудования,
нужны принципиальные и специальные экономические параметры и критерии, позволяющие производить обновление или отвергающие его, такие параметры могли бы составить цель пилотного проекта. Д.Кулагин (главный сварщик "УАЗ") на прошлом совещании мы сделали предварительный выбор новой сварочной технологии и решили просчитать экономический эффект в ситуации, когда уже установленное оборудование устраивает руководство предприятия, возникает парадокс - старые технологии оказываются как бы экономически более выгодными, в ситуации смены технологий необходимо разделить и обновить понятия "выгодно", "дорого", "экономический эффект", "окупаемость" и др., а также уточнить критерии обоснования смены - когда это сугубо личное мнение, а когда - объективная необходимость, есть две ситуации технологической модернизации - введение нового продукта, это как бы глобальная ситуация, и конкретная ситуация обновления отдельных операций, эти ситуации разные и требуют разных подходов, разных критериев и понятий, пилотный проект по технологической модернизации мог бы собрать и связать все эти вопросы, при этом необходимо решить, привязывать ли его к конкретному и единственному предприятию или вообще к промышленности, чтобы обобщить различные требования на модернизацию, А.Пирогов (Департамент промышленности) промпредприятия ведут постоянную оптимизацию производственных процессов, но оптимизация не нужна любой ценой, здесь необходимы специальные компетенции, у кого больше технологических компетенций, тот технологически сильнее, |
|
необходима специальная компетентность в отношении поставщиков производственного
оборудования и производственных комплектующих, один из возможных источников
такой компетенции - форумы профессионалов, такой форум, например по
сварочным технологиям, мог бы быть на сайте РУТЦ,
в пилотный проект технологической модернизации может войти задача сравнения поставщиков производственного оборудования и комплектующих, некоторая методика в этом плане требуется как производственникам, так и органам территориальной администрации. В РАБОТЕ СОВЕЩАНИЯ И ДИСКУССИЯХ ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ: А.Денисов (УМЗ №1): технологическая модернизация противостоит человеческому фактору, особенно при высоком проценте физического износа оборудования, при этом следует учитывать производственную "среду", т.к. температурный режим, состояние рабочих мест, чистота воздуха в производственных помещений и пр. могут свести на нет достоинства новых технологий, т.о. критерии выбора технологии не только сугубо технические. С.Жидков (Автодеталь-Сервис): в сложившейся экономической ситуации приходится экономить на всем, в т.ч. на закупках нового оборудования и оснастки, разрабатывая их своими силами; оптимизация может вести как к уменьшению рабочих мест, так и к их увеличению, это зависит от целей оптимизации и ее средств. |
С.Телин, А.Спирин (Завод ВТО): совещания такого
рода должны помогать развитию производства в Ульяновской области, в
которой пока предпочтение отдается оборудованию отечественного производства,
более того - уже установленного и действующего.
СОВЕЩАНИЕМ ПРИНЯТО: 1. Второй такт работы совещания (18.11.2009) посвятить вопросам подготовки Технического задания, обосновывающего цели и задачи пилотного проекта с практическим кейсом технологической модернизации, а также уточнению площадки пилотного проекта и состава участвующих сторон. 2. Для этого в период до 18.11.2009г. провести в рабочем порядке 2-х и 3-х сторонние встречи (РУТЦ, "УАЗ", Департамент промышленности). Предмет обсуждения - материалы Аналитического отчета Центра и их использование в подготовке Технического задания. |
"____"_______________
Е.Пичугина |
о центре | о центре официально | методология центра | презентации центра | персоналии центра | |
главная | новости и обновления | важные ссылки | оставить сообщение | почта сайта | поиск по сайту | карта сайта |
администратор сайта | поиск по сайту | карта сайта | ||
© Подготовлено: Виталий СААКОВ и PRISS-laboratory, 2010 март 26 | Опубликовано: PRISS-laboratory / РУТЦ, 2010 март 26 | |||
2012
май 23 Обновлено: PRISS-laboratory / РУТЦ, 2011 июль 10 |