главная
о
лаборатории
новости&обновления
публикации
архив/темы
архив/годы
поиск
альбом
|
| Аналитическая
записка и организационные предложения о Межрегиональном центре компетенций
WorldSkills (письмо директора учреждения с вмененной функцией координирования движения Ворлдскиллс в регионе региональному министру образования) |
||
| подготовлено PRISS-laboratory подписано директором учреждения |
||
| Я обращаюсь к вам, как должностное лицо,
ответственное за реализацию проектов WorldSkills Russia, развертываемых
в регионе. Поводом к обращению послужило недавно принятое решение о создании
в Ульяновске Межрегионального центра компетенций - важнейшего проекта
WorldSkills.Russia, собирающего в себе результаты уже предпринятых модернизаций
регионального и макрорегионального "профтеха" и нацеленного
на его приближение к современным международным стандартам(1).
К сожалению, мероприятия, предшествующие решению о МЦК, оказались вне
поля зрения Регионального координационного центра, фактически созданного
в моей организации всего лишь около 2-х месяцев назад. Притом, что его
ведущая роль была обозначена уже в 2014г. (Дорожная карта Союза "Агентство
развития профессиональных сообществ и рабочих кадров "Ворлдскиллс
Россия" и Правительства Ульяновской области по реализации проектов
и программ Движения WorldSkills Russia на территории Ульяновской области).
Тем не менее, вновь созданный РКЦ, не смотря на данные "объективные" обстоятельства, определил своей первой и главной задачей координирование работ по созданию МЦК и с 20 марта с.г. стал знакомиться с их ходом (подготовкой аналитических выкладок, проектных и организационных решений, основанных на методических рекомендациях, утвержденных МО РФ 08 октября 2015). Сотрудники РКЦ пришли к выводу, разделяемого мною, что: 1. Исполнитель и соисполнители работ по созданию МЦК не обладают достаточными квалификациями, что не приблизит результат к международным стандартам, а уже сегодня равносильно шагу назад от организационных, учебных и производственных стандартов современной России. 2. Регионом пропущен ряд принципиальных шагов, предшествующих шагам по становлению МЦК (не проанализирована экономическая эффективность региональной системы СПО; не переопределены критерии ее социальной эффективности; не оформлен опыт успешного участия в масштабных программах и проектах поддержки СПО, хотя таковой имеется в виде Регионального учебно-технического центра Правительства Ульяновской области и компании BOSCH). 3. Оргпроекты оснащения базы МЦК и комплектования его структуры ведутся не в идеологии инвестирования (в пределе бы - венчурного), а в духе привычного освоения средств. 4. Установка дирекции будущего МЦК до банального проста: поправить материальное положение колледжа за счет ресурсов проекта WorldSkills.Russia. И этим она мало отличается от установки большинства бывших региональных участников Приоритетного национального проекта "Образование". 5. У всего круга лиц региона, причастного в данный момент к работам по запуску МЦК, нет сил и возможностей увидеть связку "МКЦ - Колледж" в функции и качестве "институции развития" и "механизма стандартизирования". И этот перечень не исчерпывает сложившегося положения дел с МЦК. При этом с моей точки зрения дело вовсе не в поиске недостатков и перечислении несделанного. Дело теперь состоит, если словами В.В.Путина, в использовании любого рода кризиса в качестве ресурсов развития. А ситуацию с МЦК (с необходимостью включая в нее и Ресурсные центры, и сеть Специализированных центров компетенций, и сам РКЦ, не говоря уже о региональной системе СПО) следует признать кризисной. Таким образом, в целях содействия становлению Ульяновского Межрегионального центра компетенций как необходимого инструмента управления региональной экономикой и, соответственно, последующей позитивной роли МЦК в качестве макрорегиональной производственно-образовательной институции социально-экономического развития прошу Вас принять непосредственное участие в подготовке, проведении и распоряжении результатами предстоящей сессии "МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР КОМПЕТЕНЦИЙ СЕГОДНЯ И ЗАВТРА: ОТ МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ ПРОЕКТИРОВАНИЯ К ОРГАНИЗАЦИОННЫМ СТАНДАРТАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ". Я рассчитываю на согласование с Вами задач и состава группы координирования основных работ, предстоящих сессии, а также на последующую всемерную поддержку. Полагаю, что после выполнения координационной группой возложенных на нее задач, она в части своего состава может быть преобразована наконец-то в действующий Региональный координационный центр. Полагаю, перевод положений "Методических рекомендаций по обеспечению в субъектах Российской Федерации подготовки кадров по наиболее востребованным и перспективным специальностям и рабочим профессиям в соответствии с международными стандартами и передовыми технологиями" в практические средства деятельности должен стать общей рабочей рамкой сессии и ее подготовки. Именно в этой рамке следует трансформировать перечисленные выше негативные пункты в позитивные план-карты работ. В случае достижения между нами по этим вопросам взаимопонимания и согласия с моей стороны будет подготовлен предварительный тематический и организационный сценарий сессии, включая состав ее участников и сроки. |
||
| 25 марта 2016 |
|
|
|