главная
о
лаборатории
новости&обновления
публикации
архив/темы
архив/годы
поиск
альбом
|
| смотри также: интервью Три бизнес-пятилетки "Сигма-СИ", или Компания - ровесница Новой России корпоративная конференция Три этапа бизнеса Новой России, Три шага "Сигма-СИ", Три пятилетки сотрудников компании |
| 1993 - 1998 | первый этап бизнеса
в России: ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ
"НАРОДНОГО КАПИТАЛА" первый шаг бизнеса Сигма-СИ: ВСТУПЛЕНИЕ В "НАСЛЕДСТВО" ГОССНАБА |
| В сентябре этого - 2008 - года Группа компаний СИГМА-СИ будет отмечать свое 15-летие. В эти 15 укладывается практически вся история новой экономики России, если считать с Закона о предприятиях и предпринимательской деятельности 1992 года и Указа Президента от 1993-го. А как все начиналось? | Здесь важно мысленно возвращаться к процессам
и событиям, которыми была захвачена страна. Тогда из сего дня более ясно
видится, что укладывается, а что нет. В журналистской манере на вопрос
можно ответить зрительными образами: из нашей личной памяти, газетными
и телесюжетами. И все образы будут схожи: воодушевление и страх, новая
энергетика и разочарование, митинги разного калибра, "подпольные" договоренности
и соглашения… Если в интеллектуальном залоге, то нужно постоянно уточнять понимание базового процесса того времени - дифференциацию до того единого территориально-хозяйственного комплекса страны, т.е. народного хозяйства. Комплекс был вполне успешно интегрирован Советской властью всего за 2-3 десятилетия из вполне реальных, "твердых" элементов, воспринятых от экономики дореволюционной России плюс из необходимых новообразований. Поэтому я бы остерегся характеризовать ту ситуацию и ее процессы терминами вроде "дезинтеграция", "распад" и им подобным. Дезинтеграция возможна лишь в условиях военной катастрофы, когда территория лишается прежнего управления, а нового не обретает. |
Но реально в истории подобного еще не было.
Не было таких военных итогов, как мертвая выжженная земля с депрессированным
населением. Даже побежденные Германия и Япония получили от нового управления
механизм дифференцирования прежнего хозяйственно-экономического уклада
с проектом его нового интегрирования, реинтегрирования (Германия получила
таких даже два: с Запада и с Востока). Вот на таком фоне и в таком контексте я квалифицировал бы первый шаг российского бизнеса, а на основе данной квалификации разбирался бы с первым этапом жизни компании Сигма-СИ. |
| Вы продолжили начинание "Стройтехники"? | "Стройтехника" не более, чем закономерный
феномен отмеченного мной явления - дифференциации. А в данном
случае - разделения и разукрупнения единой по определению инфраструктуры
снабжения хозяйственных комплексов территории. Не важно каких, строительного,
научного или здравоохранительного. Поэтому вопрос двусмысленен. Один раз
следует отвечать - конечно, да. Второй ответ - конечно, нет. Первый ответ отталкивается от фактов массовой психологии того времени: поменять или переизбрать директоров, сместить и самим встать у руля... Такие умонастроения свидетельствовали об игнорировании роли систем управления хозяйственными и социальными процессами. А системы управления, как известно, принадлежали партийной и хозяйственной "номенклатуре", если в том языке. Она не появлялась невесть откуда, а формировалась весьма сложными механизмами, и поэтому несла в себе "сакральное" знание управления. |
Второй ответ указывает на необходимость точно определить, какой "зазор" заполнила СИГМА-СИ как учреждение, т.е., как элемент нового управления разделенной инфраструктурой. И какую дисфункцию в функционировании наследия Госснаба она выправила как предприятие или ряд предприятий, оформленных в виде юрлица и ответственного хозяйствующего субъекта по имени "СИГМА-СИ". |
| СИГМА-СИ - это не только имя, с которым привык жить город, но и приверженность однажды выбранному делу… | Дело всегда выбирается одно и на всю жизнь.
Это может случиться в разном возрасте. Но "однажды" выбранное дело на
последующих возрастных этапах приобретает различные формы, при этом оставаясь
в своих глубинных истоках, антропологических и культурных основаниях одним
и тем же. Это, как и с самим человеком. Меняется возраст, род занятий,
положение.., но это все тот же человек. Я бы продолжил метафору-аналогию "человека и дела", и в ней еще раз соотнес бы такие понятия и представления, как учреждение и предприятие. Родители, родив дитя, как бы учредили нового субъекта. И это не обсуждается, главное - чтобы искренне и по любви. А вот что там будет далее, что это самое "новоучреждение" предпримет, уже мало зависит от учредителей. Такова суть предприятия. Поэтому внимание должно быть направлено как на учреждение, так и на предприятие. Они завязаны друг на друга, и как эта завязь устроена, таковы и плоды, т.е. пресловутая приверженность делу с вытекающей из нее самоотверженностью и затверженностью. Как и из чего, на чем и зачем устраивается завязка? Первое. Нужно чувствовать характер предприятия. Это что: авантюра, афера, риск-венчур, экспедиция-разведка, невиданный доселе расчет..? Второе. Хотя порядок счета здесь может быть различным, но я в том порядке, который мне предпочтительнее. Никакая активность не приводит к цели и результату, будучи лишенной формы. |
Характер предприятия должен приобрести
определенность: организационную, юридическую, хозяйственную, социальную,
культурную. Их - определивающих и определяющих форм - много, но назначение
всех в одном - обеспечивать дисциплину дела. В этом смысле
любая форма дисциплинарна. И тогда, поняв и приняв это, необходимо конструировать
и строить форму, а не заимствовать ее из расхожих
источников и запасников. Невозможно заимствовать форму в дисциплинарном
значении: как дисциплину ведения работ, как дисциплину принятия решений,
как дисциплину взаимодействий… В случае заимствования формы ничего, кроме
пустоцвета не получить. Или, если не так резко, можно лишь заполучить
дичок, некультурное растение. В контексте сказанного, можно уже прямо отвечать на вопрос. Главульяновскстрой, как и все подобные ему крупные конгломераты, породил ни мало учреждений. Подавляющее их большинство оказались пустыми формами. И как ни печально, это относится и к "Стройтехнике" - родителю СИГМА-СИ. Печальный опыт компенсирования дисфункций и разрывов в территориальной инфраструктуре снабжения в форме учреждения "Стройтехники" свидетельствует об одном: "Стройтехника" не стала плацдармом новых предприятий поставок и снабжения. Выходит, у нее не было приверженности к инфраструктурным задачам строительного дела. |
| Из сегодня отчетливо видятся причины неуспеха "Стройтехники". Унаследованные ею от Госснаба оргтехнологии поставок и снабжения не вписались в кинетику и специфику наступивших перемен. Эта задача и досталась "дочке" - предприятию по имени СИГМА-СИ. Опять же из сегодня следует внимательно проанализировать последствия формы, принятой на себя предприятием. Их следует отследить по всем трем этапам бизнеса компании. Отследить, чтобы выделить в отдельную самостоятельную бизнес- и управленческую задачу строительства оргформ для уже состоявшихся предприятий СИГМА-СИ, стартующих и намечаемых. Учреждаемые формы должны служить плацдармами предприятий, а не оковами. | В этом смысле приверженность к техническому
обеспечению строительного дела, впрочем, как и любого другого, должна
проявляться прежде всего в инжиниринге своей формы. Тогда
контрагенты и клиенты фирмы как бы автоматом "вкушают" инжиниринг своих
производственных и бизнес-процессов. Но это уже забегание вперед, в будущее
второго шага и этапа. А пока триумфально шествующее по стране акционирование безукоризненно несло возложенную на него миссию - дифференцировать, дифференцировать и еще раз дифференцировать страновое хозяйство и его комплексы... |
|
| 1998 - 2003 | второй этап бизнеса
в России: ВРЕМЯ
РАЗНОРОДНЫХ КАПИТАЛОВ второй шаг бизнеса Сигма-СИ: РЕАГРЕГИРОВАНИЕ ЕВРОПЕЙСКОЙ ПРОДУКЦИИ В РОССИИ |
| Так что, СИГМА-СИ инжиниринговая компания? | Снова вернусь к картине хозяйственной,
экономической и политической ситуации. Она изо всех сил и настойчиво подталкивала
к тотальному и локальному инжинирингу всего и вся. Можно сказать, что
инжиниринг - собственно технологический, а также хозяйственный, экономический,
политический встал как повестка дня. Странным и причудливым
его проявлением послужил повсеместный бартер, что не мудрено и не удивительно. Не удивительно потому, что в хозяйстве и экономике страны стали формироваться капиталы разных мастей и статей. Разномастность была следствием весьма характерного обстоятельства. Смысл обстоятельства в том, что капитал проистекал из различных - функционально, организационно и морфологически - "разрывов" в теле народного хозяйства. В первую очередь в его транспортных, топливно-энергетических и прочих важнейших инфраструктурах. И не только в "разрывах" инфраструктур, но и в надстройках над ними - в производстве, в образовании, здравоохранении... Чтобы "зашнуровать" цепочки обращения отдельных новоявленных и разнородных капиталов, приходилось резко расширять географию и номенклатуру бизнес-занятий. С одной стороны, это как бы распыление и энтропия бизнеса, с другой, ускоренное освоение наработанных в истории бизнес-инструментов и бизнес-технологий. |
В этом смысле, я не отвлекался бы на открывшийся
из Европы поток товарной продукции. Не он определял тогда среду нарождавшегося
товарного рынка. Среда определялась осваиваемыми импортными оргтехнологиями.
Освоение происходило во многом под внешним принуждением и давлением. Благодаря
этому инжиниринг был и неизбежен, и необходим. Справедливости ради необходимо отметить и внутренние механизмы и мотивы инжиниринга. В первую очередь имею ввиду приемы организации бизнеса, позволявшие избегать полного ассимилирования западными оргтехнологиями ведения дел. Именно они - собственно российские бизнесы - обеспечивали инжиниринг и реинжиниринг льющихся в страну продуктных и товарных потоков. В противном случае все это половодье оказалось бы заключенным в ряд небольших маркетинговых анклавов (в виде столицы, состоятельных слоев населения, отдельных привилегированных бизнесов). Слава богу, мы не стали банановой республикой. |
|
|
| 2003 - 2008 | третий этап бизнеса
в России: ВРЕМЯ
РАЗНОРОДНЫХ КАПИТАЛОВ третий шаг бизнеса Сигма-СИ: РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ТЕРРИТОРИИ |
| Поэтому управляющих СИГМА-СИ в последние год-два можно видеть не совсем в привычной для бизнеса обстановке: на круглых столах, совещаниях, экспертизах, в различных советах и т.п. форматах… | Ключевое понятие, объясняющее подобный
характер ведения дел, может быть выражено словом "согласованность".
В этом слове и гласность, предшествовавшая предпринимательству в России
(кооперативы не в счет). Здесь и обретение голоса, который можно было
подать (в различного ранга выборах и в множестве нарождавшихся гражданских
собраний). В нем и участие в решениях (от дворовых до политических). Вот
только все это "со скрипом" проникало в сферу хозяйства и экономики. Если грубо, то чем проще дело, тем меньше требуется согласований вовне и меньше согласованности внутри. И наоборот. Постольку согласованность и неизбежна и необходима делу, когда дело составлено различными точками зрения и позициями, разными функциями и целями, разными способами и еще многим чем разным. Если точки зрения совпадают, а в целях и во всем прочем нет различия, то имеет место единогласие. Но единогласие вряд ли когда имело место быть, но точно - впредь его уже не будет. Как может иметь место единогласие, когда в стране оформились три фокуса управления - госорганы, финансы и бизнес? Кстати этот триумвират сегодня прослеживается до самой мало-мальской хозяйственной, социальной производственной и т.п. единицы (госорганы, правда, могут иметь другой вид, но остальное без изменения). |
Здесь не место оценке трех управленческих
фокусов, главное - они все легитимны. Зато необходимо подчеркнуть
принципиальный момент - несводимость их механизмов к одному какому-либо
знаменателю. При этом есть целое - территория, и по отношению
к ней по определению требуется согласованность всех трех фокусов управления.
Эффекту согласованности я придаю исключительное значение, несоизмеримое с так называемым консенсусом. Это - ресурс для той территории, в отношении которой удалось согласовать все три фокуса управления. Под управлением я понимаю только управление развитием, при этом есть еще целый ряд задач (жизнеобеспечения, функционирования, воспроизводства…), которые решаются вне управления, например за счет руководства, администрирования, организации... Кстати, ресурс, обеспечиваемый достигнутым согласованием - ресурс универсальный и потенциально конвертируемый, практически, в любой специфический ресурс. Еще добавил бы два существенных аспекта к значению согласованности. Это скоординированность, или взаимная позиционность, а она без учета точек зрения на проблему и видения целей не достигается. Поэтому второй аспект согласованности - это схематизация проблематики управления. |
| Еще раз, это важный и принципиальный момент.
Что, по большому счету согласовывается, а равно координируется и схематизируется?
Ресурс территориального развития, технологии его поставок и задействования.
Но ресурс, если в понятийном ключе, он всегда внешний, это запасы по определению
всегда как бы внутри. А что значит внешний? Это в конечном счете значит,
что какой-то из фокусов управления, подлежащих согласованию, не принадлежит
территории. Поэтому вся проблематика ресурса исключительно организационная.
Короче, ресурс не вещь, пусть даже и очень ценная. Сложности с развитием
возникают, когда это понимание утрачивается. Этот момент я бы отнес к специфической характеристике третьего этапа бизнеса в России. (...) |
|
|