главная о лаборатории новости&обновления публикации архив/темы архив/годы поиск альбом
Виталий Сааков, руководитель PRISS-laboratory Виталий СААКОВ, рук.PRISS-laboratory / открыть страницу о лаборатории Виталий СААКОВ, рук.PRISS-laboratory / открыть изображение шшш
интегрирование знаний и представлений
испытания, тренировки и работы в priss-технологиях
 
   
  priss-технологии:  
  интегрирование знаний и представлений  
  нормирование деятельности  
  управленческое действие  
     
   
вернуться в разделш испытания, тренировки и работы в priss-технологиях: маршрут 1
  (б) схема маршрута (6) к положению дел
  (1) деятельность: области и направления (7) к анализу ситуации: соотнесение средств и задач
  (2) ситуация: оценка (8) продукты и результаты
  (3) анализ ситуации (9) ....
  (4) средства и задачи деятельности (10) ...
  (5) полагание дел (11) ...
   
     
маршрут 1: интегрирование знаний и представлений  
  (06) к положению дел  
  <<<назад | вперед>>>  
в отличие от "полагания дел" (процедуры сугубо про-из-вольной и субъективированной), "положение дел" уже есть некоторое объективированное обстоятельство, т.е. доступное восприятию и пониманию другими, сторонними лицами
достигается подобное положение дел благодаря введению специального аналитического средства - взаимооценке и взаимосоотнесению средств деятельности и ее задач
на рисунке данное аналитическое средство изображено в виде таблички, связывающей определенным образом блоки "задач" и "средств"
состав блоков задан самым принципиальным образом: "задачами", охватывающими т.н. жизненный цикл деятельности, и "средствами", исчерпывающими их минимальный арсенал
таким образом, табличка имеет наименования своих строк и столбцов аналогично именам задач и средств, следовательно, ей можно воспользоваться как формально (как бы аналитически), так и содержательно (как бы проектно)
если формально, то каждая клетка таблицы получает свое значение, например, самая первая - "организационные схемы стабилизации", вторая - "организационные схемы роста", последняя - "процессы и технологии свертывания"; никакая из клеток не имеет преимущества перед другой и каждая может далее являться как бы изображением "ситуации" и отображением "положения дел"
при содержательном (проектном) подходе одни клетки интуитивно получают преимущество перед другими, вплоть до игнорирования последних; это означает, что уже "принято решение" о возможном "положении дел", уже что-то понято в "ситуации" и дана ее предварительная "оценка"; следовательно, в этом случае можно уйти от рутинной аналитической проработки значений каждой клетки и сосредоточиться на, так сказать, важнейших для "положения дел" (если, конечно, перед этим не выплеснули ребенка)
а посему делайте следующий шаг
PRISS-laboratory/ Виталий СААКОВ/ Испытания, тренировки и работы в PRISS-технологиях/ маршрут 1: интегрирование знаний и представлений/ (шаг 12) сборка техник и способов решения PRISS-laboratory/ Виталий СААКОВ/ Испытания, тренировки и работы в PRISS-технологиях/ маршрут 1: интегрирование знаний и представлений/ (шаг 12) сборка техник и способов решения PRISS-laboratory/ Виталий СААКОВ/ Испытания, тренировки и работы в PRISS-технологиях/ маршрут 1: интегрирование знаний и представлений/ (шаг 12) сборка техник и способов решения PRISS-laboratory/ Виталий СААКОВ/ Испытания, тренировки и работы в PRISS-технологиях/ маршрут 1: интегрирование знаний и представлений/ (шаг 12) сборка техник и способов решения PRISS-laboratory/ Виталий СААКОВ/ Испытания, тренировки и работы в PRISS-технологиях/ маршрут 1: интегрирование знаний и представлений/ (шаг 12) сборка техник и способов решения
  <<<назад | вперед>>>  
 
 
   
© Виталий Сааков,  PRISS-laboratory
вверх вверх вверх вверх
    оставить сообщение для PRISS-laboratory
© PRISS-design 2004 социокультурные и социотехнические системы
priss-методология priss-семиотика priss-эпистемология
культурные ландшафты
priss-оргуправление priss-мультиинженерия priss-консалтинг priss-дизайн priss-образование&подготовка
главная о лаборатории новости&обновления публикации архив/темы архив/годы поиск альбом
с 04 апрель 2005

последнее обновление
09 ноябрь 2013
25 ноябрь 2012
02 ноябрь 2011