главная о лаборатории новости&обновления публикации архив/темы архив/годы поиск альбом
Виталий Сааков, руководитель PRISS-laboratory Виталий СААКОВ, рук.PRISS-laboratory / открыть изображение Виталий СААКОВ, рук.PRISS-laboratory / открыть страницу о лаборатории    
Виталий СААКОВ
Служба развития для ПО АвтоУАЗ
1992
   
  priss-laboratory / инструменты и модели:  
  средовые разработки смд-схематизация  
  гуманитарные практики и технологии оргдеятельностные игры и од-мероприятия  
  семиотика и знакотехника оснащение культурного предприятия  
  проектные и поисковые разработки территориальные стратегии  
  образовательные проекты организационное развитие  
  инженерия образования priss-технологии  
  смд-эпистемология и эпистемотехника управление развитием и ресурсами  
  московский методологический кружок региональные институты развития  
  ск- и ст-системы    
       
     
вернуться в разделш интеллектуальное оснащение и сопровождение культурного предприятия  
содержание разделаш служба развития для производственного объединения "автоуаз"  
  (1) техзадание на службу развития предприятия    
  (2) техзадание на цикл оргуправленческих семинаров    
  (3) цикл интенсивных оргуправленческих семинаров    
       
     
     
Производственное объединение АВТОУАЗ
Комитет по организационно-деятельностным играм и системо-мыследеятельностной методологии
областного правления СНИО
Лаборатория УльПИ "Методология и игротехника в высшей школе"(1)
 
  (1) техзадание на разработку и складывание экспериментальной службы развития предприятия  
  УТВЕРЖДАЮ:
заместитель Генерального директора по экономике
В.А.Михайлин
1992
 
1. НАИМЕНОВАНИЕ РАЗРАБОТКИ
"Организационные идеи и проектные разработки методов хозяйствования"
2. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ РАЗРАБОТКИ
Продукты и результаты разработки предназначены для организационного и содержательного обеспечения целей и задач планов экономического, социального и технического развития ПО АвтоУАЗ.
3. ЦЕЛИ РАЗРАБОТКИ
3.1. Построение принципиальных и складывание рабочих моделей службы развития предприятия
3.2. Испытание моделей в ходе разработки целей и перспектив развития предприятия, конструирования механизмов его развития и разнообразия методов хозяйствования
3.3. Анализ и изыскание возможностей реализации функции службы развития предприятия в различных подразделениях и их персонале
4. ОРГФОРМА И СОДЕРЖАНИЕ РАБОТ
4.1. Исследовательская часть:
- разработка схем, понятий и специальных знаний "о развитии" для передачи руководству предприятия и его службам,
- анализ опыта передачи и выделение форм продуктивного применения знаний "о развитии"
4.2. Внедренческая часть:
моделирование рабочих ситуаций для действий службы развития предприятия,
подбор, образование и подготовка персонала службы развития
4.3. Техническое и организационное обеспечение:
работа с кадрами, обладающими правом принятия управленческих решений,
работа с разными категориями кадрового резерва
5. СХЕМА РАБОТ
5.1. Складывание службы развития как "машины по производству" управленческой иерархии объединения:
основания овладения персоналом службы развития иерархии управленческих средств: способов управления шагом в развитии, управленческих подходов к задачам развития (логика и психология управления, ситуационное и стратегическое управление, различение знания "об управлении" и "в управлении"...), программ преодоления проблем развития,
очерчивание границ управленческого действия: методов хозяйствования, создание механизмов развития предприятия, задание перспектив и целей развитию предприятия, выбор стратегии развития
5.2. Способствование разработке программ и составлению содержания учебы и повышения квалификации управленцев:
средства ориентации в мировых тенденциях организации производства, промышленности и хозяйства,
самоопределение и взаимоопределение в перспективах автомобилестроения,
оперирование процессами и формами акционирования, приватизации, корпоратизации, технологизации..,
конструирование различного рода производственных "единиц", обеспечивающих управленческое действие.
5.3. Закладывание оснований для выращивания в объединении высшего эшелона руководства и управленческой элиты, осваивающих:
управление специальными городскими педагогическими программами и процессами,
разработку и сопровождение программ становления в регионе научных и культурных предприятий,
ориентации на вхождение в мировые клубы управленцев
5.4. Технологизация оргуправленческого мышления:
обучение персонала службы развития методологическим предметам (теории оргуправления, теории инженерной деятельности, системному подходу...),
освоение персоналом службы развития средств схематизации и оперирования с различного рода знаниями (экономическими, социологическими, научными, инженерными...)
 
рисунок N
PRISS-laboratory/ Виталий СААКОВ/
© priss-laboratory, 2002
 
6. ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ
1-й этап: складывание прообразов и моделей службы развития
"___"_______1992 -- "___"________1993
2-й этап: испытание и работа моделей службы развития
"___"_______1993 -- "___"________199__
7. ХАРАКТЕР И СОДЕРЖАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫХ ПО ОКОНЧАНИИ РАБОТ
7.1. Основным результатом разработки является персонал, прошедший высшие формы управленческой подготовки на базе Теории мышления и Теории деятельности (Школа Московского методологического кружка)
7.2. Содержание результатов отражается в материалах экспериментальной деятельности службы развития (в ее целях и планах работ, предложениях и служебных записках)
Виталий Сааков, 1992
к содержанию раздела к содержанию раздела к содержанию раздела вверх
  (2) техзадание на разработку и проведение цикла интенсивных межпрофессиональных оргуправленческих семинаров для персонала производственного объединения "автоуаз"  
  УТВЕРЖДАЮ:
заместитель Генерального директора по экономике
В.А.Михайлин
1992
 
1. НАИМЕНОВАНИЕ РАЗРАБОТКИ И ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ
1.1. Цикл интенсивных межпрофессиональных семинаров "Экономическое хозяйствование: принципы и содержание в условиях развития крупного автомобильного промышленного предприятия (на примере ПО АвтоУАЗ)"
1.2. Результаты разработки предназначены для экономического воспитания и образования персонала предприятия
2. ЦЕЛИ РАЗРАБОТКИ
2.1. Обучить участников семинара принципам выделения корпуса экономических знаний и принципам экономической интерпретации знаний управленческого, инженерно-технического и социально-политического рода
2.2. Передать участникам семинаров видение и способы применения экономических категорий и знаний, методов и подходов к организации и планированию производственной деятельности, ее анализу и оценке
2.3. Способствование складыванию служб и коллективов, принимающих на себя экономические формы существования и ориентирующих свою деятельность на экономические преобразования
2.4. Передача опыта прогрессивного интенсивного обучения персонала руководителям служб и подразделений ПО АвтоУАЗ
3. ОРГФОРМА РАЗРАБОТКИ
3.1. Разработка является уникальной и не тиражируемой, поскольку привязывает свои цели к конкретной производственной и экономической ситуации ПО АвтоУАЗ, что предполагает адаптацию структур экономического знания к специфике автомобильного производства и его персоналу
3.2. В этой связи разработка включает в себя две части:
собственно разработческую, в которой строятся средства адаптации экономических знаний и средства экономических интерпретаций, а также разрабатывается специальные технологии проведения семинаров применительно к их темам и характеру профессионального образования и профессиональной деятельности слушателей
собственно проведение цикла интенсивных межпрофессиональных семинаров (Приложения №1 и №2)
4. ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ
4.1. Первый этап - "Разработка тематических средств, технологий и проведение цикла интенсивных семинаров" (01.11.92 г. - 31.04.93 г.)
4.2. Второй этап - "Проведение интенсивных семинаров" (01.05.93 г. - 31.10.93 г.)
5. ПЕРЕЧЕНЬ ДОКУМЕНТАЦИИ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМОЙ ПО ОКОНЧАНИИ РАБОТ
5.1. Программы и материалы проводимых семинаров, отражающие содержание и результаты разработки
ПРИЛОЖЕНИЕ №1 к Техническому заданию от 1992
С0ДЕРЖАНИЕ РАБОТ
1. Службы, привлекаемые для обучения на интенсивных межпрофессиональных семинарах:
оргуправленческая (руководители разного уровня и разных подразделений предприятия)
экономическая (плановое управление и отделы)
инженерно-техническая (технологи, конструкторы, механики, энергетики)
бухгалтерская (отделы труда и заработной платы, нормировщики)
2.Темы интенсивных межпрофессиональных семинаров:
"Задачи систем Организации, Руководства и Управления в экономическом развитии предприятия"'
"Назначение и содержание оргуправленческой деятельности и мышления в производственных системах экономического типа"
"Установление границ экономических отношений в функционирующем и развивающемся предприятии"'
"Знания и средства проектирования и организации экономических подразделений в действующем промышленном предприятии"
"Назначение и место ПО АвтоУАЗ в автомобильной отрасли страны и мира: технические и идеологические проблемы и перспективы"
"Философия ПО АвтоУАЗ: роль инженерного и экономического "цеха" в технической и социально-экономической миссии предприятия"
"Средства и знания для отображения экономических процессов в техническом и социальном развитии предприятия: начала бухгалтерского учета в производственных системах экономического типа"
3. В соответствии с технологией проведения семинаров и в целях их практичности 25-30 % слушателей должна составлять постоянная группа

Виталий Сааков, 1992
к содержанию раздела к содержанию раздела к содержанию раздела вверх
  (3) программа цикла интенсивных оргуправленческих семинаров "идеи и принципы корпорации и корпоративного бизнеса: способы, подходы, программы"  
 
  1.1 Строительство и анализ систем Организации, Руководства и Управления в развивающемся предприяти 1992 февраль  
    рабочие группы семинара:
1. Группа функционирующего предприятия
2. Группа развивающегося предприятия
3. Группа анализа развития и функционирования предприятия
руководитель семинара - В.В.Сааков
   
    9оо-12оо Установочная лекция: Социальные и культурно-исторические основания систем Организации, Руководства, Управления 7 февраля  
    12оо-13оо Перерыв    
    13оо-14зо Разбор лекции в группах    
    14зо-18оо Круглый стол по теме дня: выступления участников семинара и дискуссии по выступлениям    
    9оо-12оо Установочная лекция: Система Оргуправления и ее функции в развитии и программировании развития предприятия 8 февраля  
    12оо-13оо Перерыв    
    13оо-14зо Разбор лекции в группах    
    14зо-18оо Круглый стол по теме дня: выступления участников семинара и дискуссии по выступлениям    
    18оо-19оо Общая рефлексия семинара    
  1.2 Оргуправленческая деятельность и мышление в системах корпоративного типа март  
  2.1 Границы экономических отношений в функционирующем и развивающемся предприятии апрель  
  2.2 Проектирование и организация "цеха экономистов" в структуре крупного промышленного предприятия (ПО АвтоУАЗ) май  
  3.1 Назначение и место ПО АвтоУАЗ в автомобильной отрасли страны и мира: технические и идеологические проблемы июнь  
  3.2 Философия корпорации "ПО АвтоУАЗ": роль инженерного цеха в корпоративной миссии и бизнесе сентябрь  
  4.1 Знаковые и знаниевые системы для отображения и оперирования с процессами и структурами деятельности: начала бухгалтерского учета в корпорации октябрь  
 
 
  (1) - МИГРО - Методология и игротехника - название PRISS-laboratory до 1999г.  
 
 
 
вверх вверх вверх вверх вверх вверх
   
© Виталий Сааков,  PRISS-laboratory, 1992
к содержанию раздела к содержанию раздела к содержанию раздела к содержанию раздела вверх
    оставить сообщение для PRISS-laboratory
© PRISS-design 2004 социокультурные и социотехнические системы
priss-методология priss-семиотика priss-эпистемология
культурные ландшафты
priss-оргуправление priss-мультиинженерия priss-консалтинг priss-дизайн priss-образование&подготовка
главная о лаборатории новости&обновления публикации архив/темы архив/годы поиск альбом
с 21 март 2007
последнее обновление
09 март 2012
PRISS-laboratory/ Виталий СААКОВ/ Интеллектуальное оснащение культурного предприятия/ Территориальные стратегии/ В.Сааков: Служба развития для ПО АвтоУАЗ