главная
о
лаборатории
новости&обновления
публикации
архив/темы
архив/годы
поиск
альбом
|
| Цели 1. Соорганизация различных направлений, внутренних и внешних механизмов сферы Предпринимательства 2. Координация сферы по отношению к Программе регионального развития |
Состав мероприятий 1. Аналитический семинар "Программа регионального развития как рамка предпринимательства" 2. Проектный и управленческий семинар "Региональная программа развития как ядро предпринимательства" |
3. Управленческая сессия "Программа развития Ульяновской области как региональное предприятие" |
|
| Структура работ | задачи | характер и организационная форма работ | регламент | требования на результат | |
| 1
Аналитический семинар |
Построить инструменты и карту стратификации предприятий города и области | Анализ положения дел, Аналитический доклад (Клубу, Объединению, Комитету...) | Три 2-х часовых заседания: -доклад - методический семинар -обсуждение доклада | Реестр предприятий, легитимизированных (инициированных, поддериваемых. . .) программой регионального развития | |
| 2 Проектный семинар |
Сконструировать представительские формы для результатов стратификации (стратифицированных единиц) | Ситуационный анализ реакции предпринимательской среды, Управленческое совещание | Три 2-х часовых заседания: -проектное предложение - методический семинар - принятие решений | Принципы и инстанции котировки предпринимательской среды, внешняя и внутренняя экспертиза | |
| 3 Управленческая сессия |
Включить механизмы взаимодействия субъектов программирования регионального развития | (по результатам семинаров) | 3-х дневная выездная сессия: - предъявление решений - согласование, решений - претворение решений | (...) |
|
|
| Организационно-технические задачи | исполнители | примечания | ||
| Отбор участников, определение места, графика и сроков мероприятия | ||||
| Размещение и освещение последовательных результатов проведенных мероприятий | ||||
| Интеллектуальное обеспечение мероприятий | ||||
| Материальное и техническое обеспечение мероприятий | ||||
|
|
|
|
|
|
|