главная
о
лаборатории
новости&обновления
публикации
архив/темы
архив/годы
поиск
альбом
|
| (1) аналитика |
| (1.1) материалы аналитики |
| (1.1) материалы аналитики |
| (1.1.1) организация аналитического материала/ разборный ящик |
| 04.05.04
(1.1)(0) Построение разборного ящика аналитических материалов отталкивается от следующего положения: технологическому анализу (в дальнейшем - аудиту) подлежат работы и результаты по рубрикам (а) "производство услуг" и (б) "логистика потоков". |
Допускается, что фирменный "товар" должен выступить как техно-ЛОГИЧЕСКОЕ перемножение обеих рубрик, др.словами, содержаний работ/результатов (см.фиг.1/1). | Конечным назначением фирменного DEKA-товара
являются площадки проектных, организационных и строительных работ.
СААКОВ Виталий, июль 2004 |
|
|
| (1.1.2) схематизация и схематизмы эмпирического материала |
| 18.05.04 (1.2) На рисунке (фиг.1/2) представлена специальная схема строительной деятельности как взаимосвязь 3-х пространств взаимодополнительных работ: 
работ по согласованию (верх рисунка),
работ, вызванных рассогласованиями (внизу рисунка) и
работ- предложений по ликвидации последствий предыдущих и возможных
рассогласований (на рисунке представлено своими следами - стрелки снизу
вверх и сверху вниз). |
Данная схема должна браться в качестве
схемы-ловушки (черпака, сачка…) эмпирического материала, подлежащего раскладу
в аналитические ящик "производства услуг" и ящик "логистики
потоков" (см.предыдущий раздел). Необходимо указать цену результатов предстоящей (или возможной) аналитики: 
|
Формула говорит о том, что сумма рассогласований
(и, соответственно, сумма издержек) тем меньше, чем ближе стоимость предпринимаемых
работ к нормативной стоимости строительства. В первую очередь сумма издержек,
как следствий рассогласований, возникаетв связи с недопроектированием.
Проектные работы здесь следует понимать в узком смысле: как этап всевозможных
согласований. СААКОВ Виталий, июль 2004 |
|
|
|
| (1.1.3) рамки, форматы, содержание и деловой смысл коммерческого и делового предложений |
| 24.05.04 (1.3) В качестве таковых пока принята склейка услуг/работ в составе работ и мероприятий "снабжения", "поставки", "комплектации", "экипировки". |
Данные услуги/работы должны быть в тех или иных форме, содержании и смысле представлены вовне. Это исходное условие позиционирования фирмы в среде других "игроков" отрасли и территории бизнеса. | Различение снабжения, поставки, комплектования
и экипировки необходимо положить в основание организационного и функционального
строения фирмы и механизмов управления ею. СААКОВ Виталий, июль 2004 |
|
|
| (1.1.4) схематизация материала анализа ситуации и положения дел |
|
17.06.04 (1.4)
На изображении фиг.1/3 представлены два поля, в разрыве которых определяются цели, задачи и функции системы оргуправления (ОРУ) фирмы. Верхнее поле - схематическое изображение пространства профессиональных строительных рынков, нижнее - место вещевых рынков строительной самодеятельности. Термины "пространство" и "место" являются рабочими понятиями, определяющими характер и форму мысли, действия, сознания и поведения персонажей профессионального и вещевого рынков. |
На данный момент не вполне корректно осознавать
ситуацию и положение дел фирмы в схематизмах профессионального рынка.
Их, ситуацию и положение фирменных дел, необходимо отождествлять, скорее,
с рисунком (образом) нижнего поля. Пока необходимо отметить, что рисунок профессиональных рынков строительной отрасли (верхнее поле) всецело подчинен идее технологии. По большому счету необходимо иметь ввиду две большие технологии:
производственно-сбытовую и
строительно-расходную. |
Первая составлена маркетинговыми, арсенальными и терминальными схемами и механизмами, развертываемыми в формах сбытовых предприятий строительной отрасли. Вторая - парком строительных машин разнообразных строительных предприятий на различных территориях (географических, экономических, культурных). |
|
| Вполне естественно желание руководства фирмы соответствовать изображению верхнего поля. Т.е., осуществлять менеджмент сбытовых и строительных предприятий в отрасли и на территории, а не только бороться за покупателя, постоянно снижая цены на закупленные товары. Чтобы войти в пространство того или иного профессионального рынка, необходимо сменить экономические ориентиры, бытующие на вещевых рынках. Так как на вещевом рынке в "сделке" необходимо и одновременно присутствуют товарная и денежная наличности, то у "игроков" сознание неизбежно зациклено на т.н. "ассортиментах" и "ценах". | Последние выступают в вещной форме,
и постольку здесь нет места торговле/коммерции, а имеет место быть обмен
в строгом и точном смысле слова. Таким образом, бизнес на вещевом рынке невозможен, ибо здесь не создаются и не могут быть созданы потребительские ценности. Обогащение имеет место только в случае спекулятивных мероприятий (но им требуется дефицит, который в сегодняшней ситуации весьма проблематичен). По большому счету вещевой рынок есть исторический анахронизм, возвращающий нас с современной точки зрения к примитивным и банальным схемам действия. |
В "зазор" между двумя полями
помещены фигурки, символизирующие значимые персоналии Предприятия
"Deka". Его перспективы всецело зависят от преодоления
ими привычек вещевого рынка и овладения схемами мысли и действия, организующими
профессиональные строительные рынки. СААКОВ Виталий, июль 2004 |
|
|
| (1.1.5) схематизация материала анализа ситуации и положения дел |
| 04.07.04 (1.5/1-3) Вернемся к схеме-1/1. Она служит первичным "верстаком", на котором изготавливаются аналитические материалы, необходимые для конструирования формы и содержания предприятия "DEKA". Эта работа выполняется из вполне определенной позиции. Таковой является позиция оргуправленца. И поскольку имеется в виду именно оргуправленец, то форма предполагается именно как организационная форма предприятия, а содержанием выступают всякого рода его внутренние механизмы. |
Организационная форма (фиг.1/4)
составляется тремя контурами, заключающими в себе соответствующие коммерческие
и технологические бизнес-услуги: контур ресурсов, контур товаров
и контур продуктов. Внутренние механизмы, содержащиеся данной оргформой, определяются как:
экспозиционно-демонстрационные (дизайн-технологии),
маркетинговые (шоп-технологии) и
производственные (бизнес-технологии). Таким образом, до определенного времени(1) следует перевернуть устоявшийся в фирме стереотип, когда транспортно-складские выкладки "менеджеров" предприятия (т.н. логистики) подменяют собой организационное проектирование и управление "директоров". |
Логистика должна являться содержанием, наполняющим соответствующий контур организации предприятия и обеспечивать его гибкость/жесткость, прозрачность/непроницаемость, непрерывность/дискретность. Пока это метафоры, а не технологические характеристики, но, тем не менее, они должны на первых порах послужить оценке формы и содержания предприятия "DEKA". Тем не менее, уже сегодня можно наметить принципиальные изображения всех трех контуров. |
|
|
| Ресурсный контур |
Здесь принципиально, что эти предприятия должны быть заключены (проектно или организационно) в границы фирменного плацдарма. Этим подразумевается, что демонстрируемые возможности фирмы в любом случае могут непосредственно составить способы работ строительных бизнес-предприятий или включены в данные способы. Следовательно, плацдарм фирмы есть пространственное закрепление ее возможностей, объективируемые ресурсоведом в различного рода экспозициях и демонстрациях. | Понимание и знание ресурсоведом ликвидности/доступности представляемого ресурса накладывает определенные требования на демонстрационно-экспозиционные мероприятия и решения. Каким образом ресурсовед анализирует характеристики ликвидности и доступности ресурса, это отдельная тема. Пока лишь можно сказать, что данная аналитика и производит складские запасы фирмы либо в статус ресурса, либо в статус товара, либо в статус продукта. |
|
|
| Товарный контур |
Этот расчет может быть денежным, организационным, временным и т.д. Форма расчета во многом диктуется типом строительного предприятия. Если это "строительство в бизнесе", то форма расчета, скорее всего, будет денежной. Если "бизнес в строительстве", то, скорее всего, не денежной. Покупателем в узком смысле слова может быть только бизнес, но никак не производство или хозяйство. | А если здесь и фигурируют деньги, то лишь
факультативно, как инструмент расчета. Отметим, что ликвидность/доступность товара может и должна анализироваться, с одной стороны, в отношении типа строительного предприятия, с другой, в отношении формы ценового предложения. |
|
| Продуктный контур Соответственно анализ их ликвидности/доступности ведется в отношении структуры производства. |
Это значит, что ликвидность или доступность продуктных запасов фирмы определяется не только и не столько финансовыми возможностями какого-либо производства, сколько и по преимуществу взаимодействием с производственной системой организации и управления. По большому счету, поставки материала всегда выполняют функцию оргуправления производством, в том числе строительным. Теперь следует сделать далеко идущий вывод. Т.н. клиент фирмы должен рассматриваться, анализироваться и проектироваться не иначе, как в схеме оргуправления строительством (см.фиг.1/6). За этим положением стоит известный принцип: результаты достижимы в полной мере лишь в случае организации и управления процессами их достижения. | Соответственно, DEKA как оргуправленец должна бы воспользоваться двумя оргуправленческими
инструментами: технологией и девелопментом.
Орудиями данных инструментов могут стать логистика и строительные
согласования. Таким образом, управляемый (вменяемый) клиент есть функциональное
место в материале, как бы одновременно обрабатываемом отмеченными
орудиями. Другими словами, фирменный клиент есть эмпирическое "совпадение"
функций девелопмента и технологии, а конкретно – "пересечение"
в этих функциях рабочих моментов логистики и строительства.
СААКОВ Виталий, июль 2004 |
|
|
| (1.1.6) исходный материал к аналитике исполнительских механизмов |
| 27-31.07.04 (с.1.6/1-3) Подобного рода материал является первым рабочим материалом оргуправленца. В связи с этим он требует постоянного производства или обновления. Для "DEKA" уже стало дурной традицией отсутствие представления об исполнительских механизмах той "машины" бизнеса, управление которой инициативно "выпало" на ответственность руководства(5). Очередным поводом к прояснению руководством исполнительских механизмов своего предприятия стало требование со стороны управления холдингом двойного увеличения оборотных средств "DEKA". В фирме уже некоторое время существует документ под названием "Финансовая структура ООО "ДЕКА" (фиг.1/7). |
Казалось бы, он и должен послужить для
оценки возможностей фирмы к собственному росту. В конце июня с директором
фирмы была предпринята попытка использовать эту схему для анализа исполнительских
механизмов "возникшего" финансового плана. Несколько предварительных замечаний в адрес схемы финансовой структуры(6). Во-первых, структура (не важно пока предметно какая) изображена в виде блок-схемы. Следовательно, наряду с изображением состава финансовых органов (компонентов) структуры фирмы, в схеме специфицированы связи между различными финансовыми блоками (органами, компонентами). По смыслу схемы эти связи должны изображать денежные потоки. |
Они разделены на два типа – затратные и доходные, привязанные к функциональным подразделениям фирмы. Как следует из схемы, рабочее взаимодействие потоков возможно только на самом верхнем уровне – в Центре консолидации прибыли, а в Центре инвестиций эти потоки уже склеены. Следовательно, вся структура не может быть работающей. Она так и изображена – как иерархическая схема, т.е. как структура господства-подчинения. Попробуем показать это. |
|
|
Итак, самый верхний блок сх.1/7
– "Центр инвестиций. Дирекция". Верхний он постольку, поскольку
отсюда стартуют решения – решения о привлечении дополнительных
средств (заемных денежных и прочих), например, в средства оборотные (и
в прочий актив). Мы должны теперь придать направленность связи "центр
инвестиций 
центр консолидации прибыли". Эта связь производит изменение в
существующем балансе (см. схему-1/8):
либо за счет изменения периода обращения товарно-денежных активов, либо
за счет постановки на баланс новых средств. Другими словами, эта связь
не является проводником решений для остальных подразделений предприятия,
а попросту выводит в сторону новые данные. |
Бухгалтерия она и есть бухгалтерия, а не планово-финансовый
или экономический отдел. Это и зафиксировано на схеме-1/8.
По предварительной оценке руководства предпринятая механизация складских работ должна увеличить выработку порядка в 3 раза (а в расчете на паспортную мощность автопогрузчика в 8 раз!). |
В пересчете на измеритель товарооборота
экономический эффект только от механизации складских работ должен состоять
в пределах трехкратного роста оборотных средств фирмы. По факту же он
составил 1,5. Схема-1/7 не дает ответа на столь значительное расхождение "ожидания" и "факта"(7). Ее невозможно ни детализировать, ни развертывать, чтобы выйти на изображение действительных рабочих механизмов. Пока же констатируем, что фирме как воздух необходимы работающие представления о своем бизнесе. А неконтролируемое заимствование расхожих представлений (что имеет место быть в данном случае) далеко не безобидно для судьбы бизнеса и предприятия(8). |
|
|
На сх.1/9 слева изображена фигурка Аналитика, который должен передать материал (образы-смыслы-содержания) для фигурки Оргпроектировщика. Оргпроектировщик имеет рабочее задание, и его выполнение контролируется Метрологом. Эти фигурки символизируют фактическую работу здесь и сейчас – 31.07.04 – консультанта фирмы (внешний взгляд), ее менеджера (взгляд изнутри) и владельца(9) (взгляд собственника или, образно говоря, собственный взгляд). Задача Аналитика – предотвратить мистификацию происходящего в бизнесе и с бизнесом. Ошибки же не столь страшны, т.к. исправляются с большим или меньшим трудом (выправляются самим ходом работ). Поэтому существующая, реальная, а не мистифицированная "DEKA" полагается Аналитиком сначала предельно абстрактно – как составленной: (а) материалом массового, потребительского и (б) профессионального, сбытового рынков. |
Этим накладываются регулятивные рамки и
контроль на все дальнейшие превращения и преобразования рабочих представлений
о "DEKA"(10).
Так, сразу необходимо различать и не смешивать два типа исполнительских
механизмов, связываемых с потребительским и сбытовым рынками. Как явствует
из сх.1/9 фигурка Оргпроектировщика практически не обеспечена своим инструментарием
(более того, пока с трудом разводит планы проектирования и организации).
Зато Метролог "вооружен" в полной мере. В связи с этим в работе
Оргпроектировщика проектная установка подменена нормативной
(принятии "внешних" заданий и способов их выполнения). Метролог
"держит" рынок-в-целом. Для него аналитические "бантики"
ни к чему. В последних нуждается "необеспеченный" Оргпроектировщик,
избегающий отношения собственности к вверенному бизнесу.
Поэтому Аналитик обеспечивает Оргпроектировщика "протезами"
(как бы от Метролога-собственника)(11).
Развертывание аналитического схематизма "DEKA"
= потребительский рынок/сбытовой рынок" выводит на принципы
стратегирования бизнеса. Это «"DEKA"-продавец»
и «"DEKA"-бизнесмен».
Продавец имеет дело с населением, бизнесмен – с хозяйствующими субъектами
и агентами рынка(12).
Это накладывает вполне определенные оргуправленческие форматы на бизнес-мероприятия
и бизнес-процессы.
|
В одном случае механизм "продавец/население"
(другими словами, "прилавок") форматируется в организационный
принцип сеть или другой принцип, соответствующий задаче
охвата "массы". В другом - механизм "бизнесмен/хозяйствующий
субъект" форматируется под организационный принцип штабной
работы. Это разные форматы, и они определяют разный характер
как аналитической, так и оргпроектировочной работы. Пока эти два формата
не обретут какие-либо эмпирические черты, не стоит ждать определенности
и ясности в работе Аналитика и Оргпроектировщика. Зато они будут выступать
объектами критики и манипулирования со стороны Метролога-собственника.
Насколько мешает сегодня эта неопределенность видно из попытки Аналитика и Оргпроектировщика наметить стратегические и политические принципы инвестирования и реинвестирования бизнеса. Невозможны никакие расчеты (за исключением "от фонаря") к определению соотношения вложений в массовый и профессиональный директории. Пока принято отношение порядка 1/1000. Исходя из "наличного капитала"(13) (500 тыс.руб.), намерение продвигаться на сбытовой (профессиональный) рынок отпадает само собой. Сетевой и штабной оргпринципы соотнесены как 1/100. Соответственно, выбор вроде бы падает на штабную организацию, цена которой в прямом рублевом выражении не сравнима с ценой сети. Но это внешнее, точнее, поверхностное сравнение. |
|
Штабная организация есть итог целого спектра различных
капитализаций (знаниевой и образовательной, политической и социальной,
культурной и технологической).
|
|
Зато, как правило, начинается лихорадочная
"активность" параллельно сути и делу бизнеса (т.н. фиктивно-демонстративная
деятельность и тотальные контрольно-проверочные мероприятия (14)). СААКОВ Виталий,
август 2004
|
|
|
| (1.2) средства аналитики |
|
|
| (1.2.1) к схеме экспертной оценки товарной ликвидности |
|
|
В каркас схемы внесены смыслы "способов" и "запасов". "Способы" должны различаться на проектные и нормативные. Первые реконструируются или моделируются, вторые экстраполируются или обобщаются. "Запасы" подразделяются на изделия и материалы. | Оба замечания предполагают т.н. внешнюю
позицию наблюдателя. Занятие внутренней позиции аналитика
есть ни что иное, как "вхождение" в схему - в место запасов
или в способ деятельности. СААКОВ Виталий, июль 2004 |
|
|
|
| (1.2.2) назначение запасов |
| 25.05.04 (с.2.3) Предстоит всю сумму DEKA-запасов подразделить на хозяйственные, производственные и служебные. В противном случае, она не подлежит менедж-оперированию, а будет по-прежнему сбываться самым банальным образом. Т.к., исходя из схемы-3, запасы есть функция от способов деятельности, то также предстоит освоить и некоторую совокупность способов. |
В первую - оказаться способными к снабжению,
поставкам, комплектации, экипировке…
Эта совокупность способов должна быть уложена в форму согласований/рассогласований
(см. разд.1 фиг.1/2),
составляющих конкретное строительное мероприятие. Подогнанность друг к другу назначений запаса, с одной стороны, и приемов его освоения, с другой, необходимо рассматривать в качестве соответствия или несоответствия т.н. хозяйственно-экономическому укладу строительства. |
Соответствовать ему или нет - есть особое
решение, опирающееся на параметры фирменной снабженческо-сбытовой технологии. СААКОВ Виталий, июль 2004 |
|
|
| (1.2.3) первые системные замечания |
| 27-31.05.04 (с.2.4) Все фиксации аналитического материала по настоящий момент должны рассматриваться в соответствии со схемой, представленной на фиг.2/2. |
Соответственно, весь материал дважды пропускается через данную схему: в одном случае символ DEKA-продавец "обрастает" материалом системы продаж, сложившейся на данной территории, во втором случае символ покупателя "материализуется" в системе покупок, сложенной в DEKA. | Далее предполагается выделить в обоих результатах
принципы и механизмы форматирования. СААКОВ Виталий, июль 2004 |
|
|
|
| (1.2.4) первый контур "агента-2" |
| 01.06.04 (с.2.4) Контур прорисовывается в технологическом контексте менеджеральных работ. Первый шаг в оконтуривании плацдарма Агента-2 (термин взят из существующей на данный момент блок-схемы финансовой структуры фирмы) привел к схематизму DEKA, как механизма ценовой переработки "товарного потока" (фиг.2/3). |
Это свидетельствует о "нелицеприятном"
факте - фирмой не создается добавленная стоимость/ценность. Отсюда можно
сделать вывод и о "законности" (неотвратимости и неизбежности)
чрезвычайно низкой рентабельности, выдаваемой "машиной" оргуправления
фирмы. СААКОВ Виталий, июль 2004 |
|
|
|
| (1.2.5) первый контур "агента-1" |
|
02.06.04 (с.2.5)
Контур Агента-1 прорисовывается в технологическом контексте коммерческих предложений (см.фиг.2/4). В отличие от плацдарма Агента-2, здесь должны конструироваться и далее монтироваться гуманитарные технологии (т.н. HR – human resources). В беседе с менеджером (носителем функций Агента-1) было зафиксировано, что коммерческое предложение с инструментальной точки зрения представляет собой текст-действие и действие-текст(16), направленные на другого. |
"Другой", если в гуманитарных понятиях, это
тот, кто стоит за границами "моей" юрисдикции. Спрашивается,
как обеспечить эффект и результат, если "другой", что называется,
не является подчиненным и зависимым. Это вопрос к смыслу коммерческого
предложения. В нижней части схемы-2/4
обозначена структура смысла. Коммерческое предложение составляется и
"озвучивается" лишь после того, как "прорисован"
его смысл. В данном случае – структура шагов-действий, связывающих исходное
намерение с результатом (как правило, сделкой).
|
Если эта структура прорисовывается фиктивно или вообще
не представляется, то и не может идти никакой речи о коммерческом предложении
именно как коммерческом предложении – технической процедуре в той или
иной бизнес-операции.
СААКОВ Виталий, июль 2004 |
|
|
|
| (1.2.6) схематизация деятельностной структуры "коммерческого предложения" |
|
Необходимо обозначить место действия коммерческого предложения, а также "соучастника" этого действия. Поскольку обозначается место действия, то изображаться оно должно в деятельностном виде. Это значит, прежде всего – в структурном. |
На сх.2/5
противопоставлены два изображения, линейное и структурное, в которых
соседствуют два коммуникативных акта – запрос и предложение. И в том,
и в другом изображении представлены три фигуры. И если для левого (линейного)
изображения наличие трех фигур кажется вполне естественным, уместным,
то для правого это далеко не очевидно.
|
Тем не менее, и запрос, и предложение обращаются среди
трех персонажей: два из них вполне определенны, а третий - нет. Насколько
коммуникативные акты первых двух фигур достигнут цели, зависит от этой
третьей. Ее коммуникативный акт, как следует из правого изображения,
замыкает всю коммуникативную структуру.
|
|
|
|
Поэтому оценка запроса и предложения на результат
должна как бы проецироваться на коммуникативную связь между третьим
и вопрошающим. По-другому, пока не будет сконструирована эта связь
(позиционная, логическая, информационная), ни о каком смысле запроса
и предложения речи быть не может.
|
Главное здесь – это чтобы содержание обоих коммуникативных
актов укладывалось в следующую форму или формулу: Sit2 = f(Sit1), где Sit1 есть положение дел агента, а Sit2 – положение дел контрагента, f – собственно смысл предложения
или запроса.
СААКОВ Виталий, август 2004 |
|
|
|
| (1.2.7) первая сборка средств аналитики/ схема "арсенал-1" |
| 20.06.04 (с.2.7/1-2) К 20 августа 2004г. в ходе консультирования, обучения и организационного проектирования были введены следующие рабочие представления, схемы и понятия:
схема "ликвидности-доступности",
представление о "малых и больших сбытовых технологиях",
различение "продукт-товар-ресурс",
схематическое представление "эволюции вещь-конструкт-материал",
схематическое различение снабженческих технологий/приемов "снабжение-поставка-комплектование-экипировка".
|
Этот арсенал аналитических (пока аналитических(17))
средств создан для прояснения и формулирования таких задач, по отношению
к которым могут быть обозначены направления решения (или решания). На
схеме-2/8
в верхней части выделен блок подобных задач. Это задачи:
конструирования формы предложения
к контр- и ре-агентам фирменного бизнеса,
выработки критериев оценки своих возможностей
к технологическому снабжению стройматериалами различного рода
хозяйств и предприятий(18),
(...) |
Список не окончательный, а исходный. Он
составлен первыми т.н. ядерными задачами. По отношению к данному составу намечены три направления решания:
логическое и организационное разведение функций
и работ персонала,
функциональное различение фирменного продукта
и товара,
складывание коммуникативной структуры контр-актации. |
|
| Каждое из направлений знаменуется продуктивными
образами схематизмов решения (символами приемов решания). Это:
символ(19)
организации рабочего места (под организацией
РМ имеется в виду, прежде всего, его технологическая организация и кооперация
с другими РМ),
символ клиента фирмы (посредством типов клиентуры как, с одной
стороны, способов освоения ими продукции индустрии строительных материалов,
с другой, устоявшихся приемов снабжения своих работ),
символ коммуникативной "клеточки" фирмы, от которой как
бы произрастают все необходимые связи-контакты (в ходе постановки и решения
текущих производственных и проектных задач). |
Т.к. форме и содержанию коммерческого предложения
уже было уделено внимание, остановлюсь на задаче оценки возможностей к
снабжению. Сейчас главное – выйти на технологическое представление данной
задачи и технологические пути ее решания.
Перечисление приемов снабжения в самом
широком смысле в таком порядке, как (1) снабжение в точном смысле слова,
(2) поставка, (3) комплектование и (4) экипировка, есть вполне определенное
технологическое усложнение работ, лежащих
в основании всех приведенных операций.
Снабжение Технологическое усложнение работ еще не означает, так сказать, легкости их выполнения. На сх.2/9a изображено в своих принципиальных чертах пространство работ снабжения. Работы определяются двумя инстанциями: машиной запаса и хозяйственным укладом. |
Обе инстанции невероятно сложны и постольку
практически не стыкуются никакими технологиями. Поэтому-то снабжение может
быть уподоблено совершенно произвольному отбору наличных запасов, в которых
"нуждается" тот или иной хозяйствующий субъект. Можно сказать,
что хозяйственный уклад довлеет над формой и характером работ снабжения. Уклад есть сложившийся порядок (уложение) ликвидации/предотвращения жизненных разрывов. А т.к. хозяйство должно мыслится в экзистенциальном (жизненно обеспечивающем) смысле, то вполне понятно тенденция создания т.н. сверхнормативных запасов, как бы предотвращающих те или иные классы разрывов и, тем самым, гарантирующих жизненные риски. |
|
|
|
|
| При этом стоит отметить, что разрывы воспроизводятся
структурно и типологично, но их феноменология весьма разнообразна. Поэтому здесь бескрайнее поле для технологизации, т.к. имеется множество исходов взаимодействия машины запаса и способа его освоения. Поставка В поставках уже не предполагаются актуально наличные запасы (запасание), а идет речь о машине подготовки производства. Данные работы снабжения ориентированы на производственный тип работ. Более того, собственно производство даже не столько регламентирует форму поставки, сколько само форматируется работами поставок. Технологическая форма данных работ сложнее, но, как во всякой технологии, сами работы упрощаются. Можно даже сказать обе инстанции принадлежат одной действительности, а именно, производственно-технологической, и формой, в которую они обе уложены, является регламент. |
Комплектование Этот тип снабженческих работ уже полностью включен в производственный тип работ. Другими, словами, его нельзя рассматривать изолированно от производственных планов и планов организации производства. Можно сказать, что операция комплектования включена, сорганизована (скоординирована и синхронизирована) с производственной операцией. Другими словами, комплектование – это больше производительная деятельность, нежели обслуживающая. Можно усилить, комплектование является даже частью управленческой технологии. Формой комплектования является протокол. Экипировка Пределом технологической формы снабжения является экипировка. Ее действительностью являются процессы и работы конструирования, а формой – проектирование. |
Данная форма связывает собой особый тип
материала – аналитический – особый тип "производственной" ситуации
– исследовательской. Поэтому здесь мы имеем уже не производственную технологию
и не производственно-управленческую, а сугубо технологию управления. Постольку
здесь и не идет речь, как выше, о вещественном, эмпирическом материале
и конкретных, предзаданных работах. Резюмирую этот фрагмент. Рассматривая все перечисленные работы в технологическом ключе, можно констатировать следующее.
операция снабжения подчинена сбору
(собиранию) продукта (сх.2/10а),
операция поставки обеспечивает производственную сборку
продукта материалом (сх.2/10b),
операция комплектования
является составляющей производственного процесса
(сх.2/10c),
операция экипировки входит в работы конструирования. |
|
|
|
|
|
|
| (1.2.8) реконструкция смысла и цели учреждения фирмы |
| 12.08.04
(с.2/8.1-8.2) По самому большому счету торговое предприятие (или бизнес в коммерции) замысливается из двух соображений по поводу организационных и прочих "первых" ресурсов. Одно из них – доступность намеченных запасов, которые могут быть пущены учреждаемым предприятием в дополнительное обращение. Другое соображение – ликвидность некоторого товара-продукта-услуги, увиденная лучше и тоньше тех, кто уже втянулся в их сбыт. Такого рода "ресурсные" соображения составляют как бы ядро, основание бизнеса. Поэтому, опять же по большому счету, все многообразие замысливаемого и реализуемого бизнеса можно свести в две группы:
бизнес, основанный на доступности
и
бизнес, основанный на ликвидности.
|
Тогда для первого "оболочкой"
будет служить ликвидность, а для второго – доступность. Главное здесь:
не смешивать основание бизнеса и строение на этом основании. При восстановлении 12 августа 2004г. с директором фирмы в памяти "путь" DEKA, было отмечено, что действительной, а не декларативной целью учреждения фирмы послужила идея перевалочного предприятия(20). На тот момент, казалось бы, ничто не ограничивало потолок возможностей предприятия к перевалке больших товарных масс и потоков. Но должны были быть выполнены необходимые к тому условия – сочетание и комбинация усилий организаторов и усилий исполнителей предстоящих работ. По факту все свелось к эксплуатации исполнителей. |
Другими словами, роль двигателя, лидера бизнеса оказалась не состоявшейся, зато все усилия организаторов-учредителей были брошены на комплектование выдуманных штатов учреждения. Таким образом, из бизнеса оказались исключенными важнейшие его предпринимательские составляющие (сделки, операции, контрактации, аналитика, проектирование, организация…), и все оказалось заполненным рутинным и работами неквалифицированного персонала. |
|
|
Все высказанные замечания можно упаковать в простую
схему (фиг.2/11).
На ней наглядно выступает взаимосвязь целевой установки (поставленной
задачи) и средств достижения (решения). Пока приходится констатировать,
что бизнес DEKA по-прежнему стремлен в область, выделенную тоном – к исходно
ликвидным запасам, прибегая при этом к весьма рутинным мероприятиям(21).
Что за этим скрывается?
|
Скрывается сущностная для оргуправления
вещь – вместо дистрибуции (вменения) целей бизнеса штатным исполнителям,
происходит совершенно противоположное – руководство фирмы вынуждено принимать
цели исполнителей (разумеется, лежащие далеко не в створе бизнеса). Этим фрагментом можно было бы завершить разбор средств аналитики. Но еще одно замечание. Любое дело, в т.ч. бизнес, должно быть красиво. О DEKA сегодня подобного не скажешь. Детали интерьера офисных помещений не могут восполнить бессмысленность, рутинность и без-образность выполняемых дел. |
Более того, на таком безрадостном и бессмысленном
фоне практически не возможно различить функции "механизмов"
(именно в кавычках) предприятия и управления. Так, до сих пор руководство
фирмы все свои "механизмы" сваливает в одну кучу – в кучу механизмов
контроля. Естественно, ни до производственных, ни до управленческих механизмов
мысль руководства дойти не может в принципе. Таков итог в анализе положения дел по рубрике "Средства аналитики". СААКОВ Виталий, август 2004 |
|
|
|
|
|
|