схема 3

маркетинг: структура фирменного рынка

4 марта 2005

Далее на основе этой схемы строилась экспозиция бизнеса для московской выставочной площадки. И не смотря на это, Ваше продвижение, как руководителя компании, по маршруту-1 застопорилось.
Здесь есть и другая сторона. Можно сказать, что "проводник" не смог вывести Вас на маршрут. Что это значит? Если отталкиваться от схемы-3, то Вам оказалось невозможным встать ни в позицию "бизнес-1" (Арсенал), ни в позицию "бизнес-2" (Маркет). А именно в этих позициях - способах работ - разворачиваются схемы 1 и 2.
А если эти схемы, как комплексы представлений, не развернуты, то не возможно представить и следующего:
фирменного рынка, как специализированного и функционально закрытого для торговли "со стороны",
специализированного рынка, как функциональной связи различных открытых рынков,
открытого рынка обращения знаниево-информационного ресурса,
открытого рынка обращения товарно-вещной продукции.

Вывод, который из мая 2005г. достаточно очевиден, состоит в том, что работы по интегрирование знаний и представлений не удалось организовать как работы.
Это значит, что не была актуализована нормативная действительность. А если она не актуализована, сейчас даже не важно в каких формах, то возникает вполне фундаментальная (прежде всего для участников маршрута) проблема опыта: во-первых, с переносом/заимствованием недостающего опыта и, во-вторых, с включением/воспроизводством опыта собственного. Должные акценты этой проблемы см. во фрагменте текста Г.П.Щедровицкого нормативные представления и перенос опыта.
Все это приводит обе стороны к неутешительному выводу: вместо производства работ имело место т.н. фиктивно-демонстративная активность. Действительно, оглядываясь назад, как бы имеешь полное оборудование для развития или роста бизнеса: цели, проект программы развития, идеологию бизнеса, набор схематизмов, организационные проекты и т.п. С моей точки зрения имеет место дисфункция режима работ - работ, присущих именно предприятию, конституирующих его и поддерживающих его предпринимательскую форму.
В этой связи 1 апреля (sic!) 2005г. подверглись переоценке первоначально заявленные цели и содержание. И это зафиксированое схемой-4. Как показывает эта схема, на место "академического" (скажу - школярского) содержания маркетинга напрашивается содержание оргуправленческое, а на место декларированных целей среднего бизнеса (скажу - откровенно мерканитильных) - управляемое предприятие.

схема 4

коррекция целей и содержания

4 марта 2005

Если это привести к общему знаменателю, то таковым выступает нормировка деятельности. Следовательно, переход на маршрут-2 со всеми вытекающими задачами: пересамоопределением, уточнением целей, назначением содержания...