главная о лаборатории новости&обновления публикации архив/темы архив/годы поиск альбом
PRISS-laboratory / Виталий СААКОВ/ Группа территориальных стратегий (Группа ТеСт)
PRISS-laboratory / Виталий СААКОВ/ Группа территориальных стратегий (Группа ТеСт)
ГРУППА ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ
РАЗРАБОТКИ
эколого-культурный семинар и первая организационная сессия
красноречье: будущее, настоящее, прошлое ландшафта и культуры
ульяновск, 2002
   
  priss-laboratory / инструменты и модели:  
  средовые разработки смд-схематизация  
  гуманитарные практики и технологии оргдеятельностные игры и од-мероприятия  
  семиотика и знакотехника оснащение культурного предприятия  
  проектные и поисковые разработки территориальные стратегии  
  образовательные проекты организационное развитие  
  инженерия образования priss-технологии  
  смд-эпистемология и эпистемотехника управление развитием и ресурсами  
  московский методологический кружок региональные институты развития  
  ск- и ст-системы    
       
   
вернуться в разделш группа территориальных стратегий  
содержание разделаш красноречье: будущее, настоящее, прошлое ландшафта и культуры  
  (1.1) программа и регламент семинара  
  (1.2) установка на работы  
  (1.3) круглый стол: "формальные и эмпирические контуры территории"  
  (2.1) территориальный взгляд на природно-культурные запасы и организационно-пространственные ресурсы  
  (2.2) территориальный взгляд...  
  (2.3) круглый стол "культурно-экологическое действие": аналитика "запас-ресурс"  
  (2.4) круглый стол "культурно-экологическое действие": опыт проектирования сельского краеведческого центра  
  (2.5) круглый стол "культурно-экологическое действие": аналитика культуры и ландшафта  
  (3.1) работа оргкомитета: планирование целевых экспедиций  
  (3.2) работа оргкомитета: обозначение коммуникативных и pr-рамок  
  (3.3) работа оргкомитета: постановка задач управления природным и культурным наследием  
       
     
     
  смотри здесь также:
сборник материалов семинара: Красноречье: будущее, настоящее, прошлое ландшафта и культуры. - Ульяновск-Жигулевск, 2002,
в частности: Виталий и Елена СААКОВЫ. Формальные и тематические рамки оргпроектирования территории
Опыты конструирования и инсталлирования "культурного ландшафта" в угнетенных средах: фрагменты новых гуманитарных практик на селе и в городе/ проектная заявка
 
  PRISS-laboratory/ Виталий СААКОВ/ Группа территориальных стратегий/ разработки Группы/ управление природными и культурными ресурсами/ эколого-культурный семинар "Красноречье: будущее, настоящее, прошлое ландшафта и культуры"
©
Parkway, 2002
PRISS-laboratory/ Виталий СААКОВ/ Группа территориальных стратегий/ разработки Группы/ управление природными и культурными ресурсами/ эколого-культурный семинар "Красноречье: будущее, настоящее, прошлое ландшафта и культуры" PRISS-laboratory/ Виталий СААКОВ/ Группа территориальных стратегий/ разработки Группы/ управление природными и культурными ресурсами/ эколого-культурный семинар "Красноречье: будущее, настоящее, прошлое ландшафта и культуры"
© Parkway, 2002
PRISS-laboratory/ Виталий СААКОВ/ Группа территориальных стратегий/ разработки Группы/ управление природными и культурными ресурсами/ эколого-культурный семинар "Красноречье: будущее, настоящее, прошлое ландшафта и культуры" PRISS-laboratory/ Виталий СААКОВ/ Группа территориальных стратегий/ разработки Группы/ управление природными и культурными ресурсами/ эколого-культурный семинар "Красноречье: будущее, настоящее, прошлое ландшафта и культуры"
© Parkway, 2002
 
к содержанию раздела к содержанию раздела к содержанию раздела вверх
  (2.1) тематический блок: территориальный и пространственный взгляды на природно-культурные запасы и организационно-пространственные ресурсы  
  день 2-й, 19.04.02  
СААКОВ: ...Сейчас я вынужден так, как это у меня получится, выполнить роль Комиссии по пространственному развитию ПФО. Как я понимаю, Вячеслав Леонидович (Глазычев) мог на 15 минут заглянуть... залететь в Ульяновск... Но не залетел... Наверное, это правильно, поскольку, - я так считаю, - любой человек упирается не столько в организационные вопросы, сколько в вопросы самоорганизации. Если мы сможем продемонстрировать наши способности к самоорганизации, то тогда отпадет масса проблем, связанных с организацией, со всякими организационными вопросами. Я имею в виду и вопросы администрирования, вопросы всяких статусов, титулов, помощи откуда-то извне от неких больших сил, до сих пор не приведенных в действие. Все эти мысли появляются, исходя из того, что мы недостаточно самоорганизованы. По большому счету, 80-90 % всех работ должно решаться в режиме самоорганизации. И, вроде бы, страна движется в этом направлении и все системы управления, которые она выстраивает, тоже подчинены этой идее: минимум организации - максимум самоорганизации.
Я попробую высказать несколько пунктов, как бы, от лица Комиссии по пространственному развитию.
1.
В частности, руководитель этой Комиссии Олег Игоревич Генисаретский на одном из ее внутренних совещаний высказал такой тезис, что Россия сегодня переживает освоение своей территории вновь.
То есть все те механизмы, методы освоения территорий, благодаря которым, например, бывший СССР или Россия имеют соответствующую, вполне определенную географическую конфигурацию. И эти механизмы были призваны для одного. Но та культурно-историческая ситуация, в которой мы находимся, требует от нас смены этих механизмов освоения. Грубо говоря, все те средства и возможности, которые мы эксплуатировали для того, чтобы уметь жить на этой территории и сохранять ее, выключаются один за другим, и более того, - дают обратный эффект: вместо освоения - утеря, ресурсов, которые могла бы предоставлять территория, вместо ее развития - деградация.
2.
Это не относится ко всей территории России: происходит четкая дифференциация. Есть регионы, где удалось включить, образно говоря, новые механизмы освоения или «развития вовнутрь» (сегодня уже не может быть территориальной экспансии; если речь идет о развитии, то только о «развитии вовнутрь»)...
3. Такова преамбула, которая должна задать такой определенный настрой нашему сознанию для того, чтобы мы занимались вполне локальным делом
- ограниченно географически и организационно, смогли сделать это дело наиболее эффективно. Теперь я буду говорить от своего лица. Я высказал ряд соображений, которые касаются способов организации наших работ и нашей собственной самоорганизации, чтобы мы могли, двигаясь по регламенту, завтра, в субботу, получить то, что мы были намерены получить. Эти пункты обозначены...
Исходя из нашего представления о том, как должны быть устроены работы (а это представление изображено на схеме 2), мы выделили два места работ.
(А) Одно было названо «Тематический блок». И первый день тематического блока нами пройден - и получен результат (Конечно, его еще необходимо будет оформить - это работа технической группы). Принципиально этот результат может быть зафиксирован сейчас следующим образом. Есть некоторая территория под названием «Красноречье», заданная весьма неопределенно - и мы это почувствовали в докладах, которые прозвучали в первый день.
Тем не менее, она может быть зафиксирована, исходя из тех профессиональных средств, которыми пользуются этнографы, орнитологи, ботаники, археологи. Были получены эти «пятна» на изображениях территории. Выделение этих «пятнышек» есть дело профессиональное. И те, кто собрался на этот семинар,
- они профессионалы в этом деле. Но самое ценное заключается в том, что есть в нашем временном коллективе еще и такие позиции, которые выполняют такую работу, следуют некоторым принципам, которые лежат за рамками профессии. Они на этой схеме (см. схему-2) обозначены следующим образом. Этот «квадратик с буковкой N» - это есть нормы описания территории. Мы можем пока только показать небольшие фрагменты данной территории, описанные в соответствии с такими нормами, которые имеют нормативное значение не только для данной профессии, а еще и для мирового научного сообщества.
 
PRISS-laboratory/ Виталий СААКОВ/ Группа территориальных стратегий/ разработки Группы/ управление природными и культурными ресурсами/ эколого-культурный семинар "Красноречье: будущее, настоящее, прошлое ландшафта и культуры" / оргрефлексия 2-го дня работы семинара
© priss-laboratory, 2002
 
PRISS-laboratory/ Виталий СААКОВ/ Группа территориальных стратегий/ разработки Группы/ управление природными и культурными ресурсами/ эколого-культурный семинар "Красноречье: будущее, настоящее, прошлое ландшафта и культуры" / оргрефлексия 2-го дня работы семинара
И не только научного... Такая фокусировка наших разговоров на этой норме в «Тематическом блоке» вообще не могла происходить - лишь на «Круглом столе». Я опять обращаюсь к организационной схеме. Начиная с круглого стола-1, мы можем, опираясь на организационную схему № 1 - следуя нескольким обозначенным на ней траекториям, опять вернуться в «Тематический блок» - к своим профессиональным средствам. При этом нужно сказать: не все фрагменты территории были описаны нами нормативно. Что значит «не все»? И какие куски не были описаны нормативно? Это значит, что по этим фрагментам территории, пока не описанным, мы еще дальше должны прояснять для себя структуру или принцип этого нормативного описания с тем, чтобы эти фрагменты территории не оставались знанием только профессионалов и специалистов, которые ведут инвентаризацию запасов и ресурсов на этой территории, архивацию описаний этой территории. Но эти архивы не находятся в обращении. В этом смысле, они не то, что не представляют интерес, - они просто неизвестны. А поскольку неизвестны, то они не включаются в какие-то более сложные системы деятельности.
(Б) Поэтому мы можем вернуться с «Круглого стола» (см.схему-1) в «Тематический блок» второго дня. Но действовать в этом «Тематическом блоке
-2» мы уже должны не так, как в первый день, да? Здесь придется действовать с несколько иным поворотом сознания.
И мы можем сказать: нормой работы в «Тематическом блоке» второго дня семинара является акцентировка на нормах описания территорий - на таких нормах, которые позволяют выделять как можно больше субъектов, имеющих интерес на данной территории и намеренных включать эту территорию в свои планы, начиная с ведомственных и заканчивая всякими прочими.
(Б1) Есть и другая траектория, по которой нельзя выйти в какое-то определенное место. Это не место - это пространство, обозначенное как пространство проектно-аналитических работ семинара. Где они проводятся? В каком месте? В какое время? Ночью... В трамвае... В кабинете, в офисе или здесь в зале... Это уже не столь важно. Это уже относится к нашей самоорганизации: как мы это можем делать. И поэтому я надеюсь, что пространство проектно-аналитических работ будет расширяться. Время от времени мы можем складывать из себя организации типа круглых столов. У всех - дефицит времени, у всех - масса задач... Мы вообще живем в трудной ситуации. Поэтому эти круглые столы, конечно, должны быть как «вспышки»: мы собрались - поняли друг друга - по-новому высветили проблемы: как мы их видим из сегодняшнего дня - и опять «растворились» в этом пространстве проектно-аналитических работ... Поэтому второй день работы семинара я вижу в пространстве проектно-аналитических работ.
Кстати, на вчерашнем круглом столе были произведены, с моей точки зрения, весьма значимые смыслы. Есть те куски территории, которые могут быть описаны так, как это положено в соответствии с нормами, пусть пока недостроенными (см. схему-2). И на эту «плашечку» норм мы можем положить, например, принципы и регулятивы европейского происхождения, поскольку самыми ухоженными территориями являются европейские. Это территории, которые уже на протяжении сотен лет могут развиваться только «вовнутрь»... «Вовнутрь» или «наверх» - неважно, какие пространственные метафоры мы употребим в разговоре... Вот Европа постоянно живет в череде таких круглых столов, где ставит перед собой проблемы пространственного развития и ищет регулятивы для того, чтобы как-то жить, развиваться, исходя из очень ограниченных ресурсов, из невозможности пространственного расширения своих границ, из понимания того, что такая форма территориального построения как национальное государство становится тесным и мешает нам жить в современной исторической ситуации. На эту же плашечку норм мы можем положить еще и другие принципы, которые нам покажутся симпатичными и полезными для того, чтобы мы могли заняться освоением этой территории вновь.
Действительно, если проехаться по территории Ульяновской области, - все бесхозное! Вот такая феноменальная картинка... Даже не нужно ездить по области - достаточно проехать по городу... и просто увидеть эти куски территории, которые выпали из-под власти территориальных управленцев, городской администрации: не только территории, но и строений на этой территории; не только строений на этой территории, но и систем деятельности, которые призваны развивать эту территорию. Кстати, давно не звучит из уст наших городских управленцев тезис о том, что город не может функционировать вне собственного развития. А о развитии в Ульяновске речи не ведется уже, наверное, год...
При этом вывод один: нет представления о том, что представляет собой механизм развития, что это за «методология освоения утраченных территорий вновь», да? Хотя административно они все вписаны
- находятся в ведении соответствующих администраций... На круглом столе завитали очень симпатичные смыслы о том, что мы сумели в результате своих профессиональных работ описать - в этом смысле, наконец, увидеть - территорию не только в ее морфологии, но и в виде всех механизмов, без которых, в общем-то, описание территорий бессмысленно. Что это за механизмы? Работают ли они на восстановление природной среды? Или же они работают на ее деградацию? Восполняются ли материальные, человеческие, природные или культурные запасы на данной территории?
Или они расходуются без всяких перспектив на возобновление? Эти механизмы не выявлены. Поэтому, пусть это будет громко сказано, но к той стратегии освоения территорий, о которой мы говорили целый день вчера, обозначая эту стратегию словом «экспедиции», необходимо добавить некие компоненты, которые можно назвать «площадками освоения». В результате экспедиций мы получаем знание о территории. Но без площадок, которые необходимо разворачивать на этой территории, наше знание будет неполным, и вообще не может идти и речи ни о какой приватизации в широком смысле слова запасов и ресурсов этой территории: не может быть и речи о профессиональной приватизации, о хозяйственной приватизации, о культурной приватизации. Поэтому там необходимы реально действующие постоянные стационары или площадки - в этом смысле, демонстрирующие собой не только профессиональное - исследовательское отношение к этой территории, но и собственно территориальное отношение.
Также на круглом столе-
1 звучала мысль о том, что в результате такой экспедиционной стратегии весьма проблематично выстраивать какие-то планы в отношении сохранения запасов: экспедиция, в принципе, не способна к этому - не для этого данное человеческое предприятие придумано... Для того, чтобы составлять планы сохранения запасов на территориях, необходимы соответствующие организационные формы. В истории было придумано и реализовано много разных оргформ: фактории, форпосты, площадки. В нашей стране такие площадки назывались «промплощадки».
Они демонстрировали вполне определенную идеологию освоения территории. Но, поскольку эта идеология была идеологией промышленного освоения, то все мы знаем, что за рамками этих оргформ оставалась природа. Если же она попадала в рамки такого промышленного освоения, то только на свою беду... Также за рамками промосвоения оставалась культура; а если и попадала, то, так же, как и природа, только на свою беду... Это мы говорим из сегодняшнего дня. А из того дня это виделось весьма эффективной стратегией... Вчера также прозвучала следующая мысль: для того. чтобы строить планы сохранения запасов - культурных, природных и прочих - на данной территории, экспедиционную стратегию нужно дополнить стратегией создания площадок. Еще одна мысль из вчерашнего дня: экспедиции, даже дополненные площадками, все равно еще не есть освоение территории, поскольку необходимы и планы восстановления ресурсов данной территории.
4.
Мне бы хотелось, чтобы наш сегодняшний день прошел в ключе различения и понимания: (а) запасов территории и (б) ресурсов территории, поскольку, когда мы говорим о территориальных запасах, то хорошо себе представляем то, что включено в границы данной территории. А вот ресурсы - по определению - никогда не могут находиться в рамках, в границах данного территориального образования. Что нужно для того, чтобы мы сумели перейти к восстановлению территорий?
Мы никогда не сможем найти сил на восстановление, если будем ориентироваться в этой работе на некоторые современные человеческие стандарты в рамках данной территории. Поэтому появляется вот такая фигурка, которую мы пока коллективно олицетворяем, фигурка под названием «управленец природным и культурным наследием»... Если мы попытаемся занимать эту позицию, это будет означать необходимость изменения масштабов наших представлений: географических, экономических, политических... Меняя эти масштабы, можно увидеть свою территорию в качестве берущей своим ресурсом ответственность за судьбу других территорий. Я думаю, что биологи и экологи могли бы выдать здесь, в этом месте массу результатов, которые могли бы быть рассмотрены управленцами других территорий, как ресурс для других территорий. И также этот управленец, меняя масштабы своего взора, своего видения, мог бы на тех картинках, которые представлены его взору, увидеть другие территории, которые могут быть рассмотрены им, как ресурс для собственной территории. И вне такой проектно-аналитической работы вообще невозможно выходить на планы и программы такой деятельности, как восстановление ресурсов данной территории. И в этом смысле мы никогда не увидим данную территорию как ландшафт и среду. Мы будем менять ее физические описания, используя карты из арсенала физической географии. Мы будем видеть отдельные аспекты территории в виде этнографических описаний.
Отдельные аспекты, тени и фрагменты мы, возможно, будем видеть, как биоразнообразие. Но мы не будем видеть ландшафта и среды, если будем постоянно возвращаться в первый день или в «Тематический блок». Или, если мы будем возвращаться только к своим профессиональным средствам...
Но это не значит, что мы должны оставить свои профессиональные средства и начать работу в этой, пока виртуальной, позиции управление культурным и природным наследием (УКПН). Эта позиция совокупная. И на сегодняшний день она представлена этой группой людей: их целями, планами и опытом. Для того, чтобы, в отличие от других фигур, которые являются представителями или выходцами из профессиональных областей деятельности, фигура УПКН могла действовать, ей необходимо понимание и наличие средств самоорганизации, в которой она сможет действовать как управленец природным и культурным наследием. Если мы что-то поймем из этой задачи, увидим какие-то контуры самоорганизации, наш семинар получит свой результат: та цель, которую поставили перед собой его организаторы, будет достигнута.
Может быть, есть какие-то вопросы? Тогда согласно регламенту двинемся дальше и предоставим слово Олегу Викторовичу (Бородину).
Расшифровка В. А. Ильин, 29.04-30.04.02 и 09.05-13.05.02
 
 
 
вверх вверх вверх вверх вверх вверх
   
© Виталий Сааков,  PRISS-laboratory, 2002 апрель
к содержанию раздела к содержанию раздела к содержанию раздела к содержанию раздела вверх
    оставить сообщение для PRISS-laboratory
© PRISS-design 2004 социокультурные и социотехнические системы
priss-методология priss-семиотика priss-эпистемология
культурные ландшафты
priss-оргуправление priss-мультиинженерия priss-консалтинг priss-дизайн priss-образование&подготовка
главная о лаборатории новости&обновления публикации архив/темы архив/годы поиск альбом
с 04 апрель 2005
последнее обновление
12 апрель 2012
PRISS-laboratory/ Виталий СААКОВ/ Группа территориальных стратегий/ разработки Группы/ управление природными и культурными ресурсами/ эколого-культурный семинар "Красноречье: будущее, настоящее, прошлое ландшафта и культуры"